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，現(xiàn)場管理已由被動(dòng)推進(jìn)轉(zhuǎn)變成為“有檢查沒檢查一個(gè)樣，白班晚班一個(gè)樣”的自動(dòng)自覺型管理模式。
2000年，時(shí)任國家煙草專賣局局長的倪益瑾，專程來
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;行業(yè)改革發(fā)展與自身能力不相匹配
當(dāng)前，煙草行業(yè)處于改革調(diào)整之中，專賣管理信息化、法制化、規(guī)范化不斷加強(qiáng)，管理模式也由“管理型”和“審批型”向“服務(wù)型
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，其他主要方面如產(chǎn)品口味、包裝風(fēng)格、零售價(jià)格等都保持著不變，即常見的“一個(gè)改變，三個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合模式。這種“一個(gè)改變，三個(gè)不變”的“貼牌式
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局，就全國旅游城市窗口市場管理問題，創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，打造巡查檢查及時(shí)、舉報(bào)投訴處理及時(shí)、證件管理更新及時(shí)的景區(qū)中隊(duì)。
以“煙景共聯(lián)”為載體，聯(lián)合景區(qū)
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以來，便受到行業(yè)內(nèi)外高度地關(guān)注，引來眾多領(lǐng)導(dǎo)與各界專家前來考察。一時(shí)間“黃鶴樓科技園模式”、“黃鶴樓科技園奇跡”成為人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)。短短5年時(shí)間里，截止目前
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銷量和結(jié)構(gòu)的持續(xù)提升）和“四個(gè)優(yōu)先”（優(yōu)先安排計(jì)劃、優(yōu)先安排調(diào)撥、優(yōu)先安排投放、優(yōu)先安排促銷），積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新營銷模式
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管理與規(guī)范聘用制駕駛員活動(dòng)上，屬于較為弱化的層面，企業(yè)無法真正使其能夠做到與卷煙營銷和專賣管理人員相一致的管理模式。實(shí)際上，個(gè)別聘用制駕駛員考慮到費(fèi)用成本等因素
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的成本管理意識(shí)。煙草企業(yè)間的競爭是卷煙制品的競爭，卷煙制品的競爭在很大程度上取決于卷煙制品價(jià)格的競爭，而價(jià)格競爭歸根到底又是產(chǎn)品成本的競爭。由于原來經(jīng)濟(jì)模式的影響，
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;進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一次重大變革。
行業(yè)發(fā)展大環(huán)境以及國家局的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)中國卷煙制造企業(yè)而言，是一項(xiàng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。他們將不光面臨著整體中國制造企業(yè)發(fā)展模式由
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貫徹落實(shí)不到位等問題，擴(kuò)大效能監(jiān)察范圍，創(chuàng)新效能監(jiān)察方式和方法，不斷優(yōu)化效能監(jiān)察業(yè)務(wù)流程，逐步形成一整套系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的效能監(jiān)察固化模式
