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的工作環(huán)境是留住這些人才的有效辦法，有利于他們認可現(xiàn)有的工作環(huán)境，減少內(nèi)心的緊張和壓力，增強自己對未來的發(fā)展信心，避免由于自己在短時間內(nèi)不能得到重用
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提出了更高的要求，更細的思路和更科學(xué)地分析。因此，以往那種凡事只求過得去，不求過得硬的應(yīng)付型工作方式，已經(jīng)是遠遠地不能適應(yīng)和滿足客戶經(jīng)理的工作職能
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;人不能選擇生，總能選擇怎樣度過人生吧。七十年代，轉(zhuǎn)折出現(xiàn)了，1974年，世界衛(wèi)生組織首次提出“被動吸煙”的概念。1986年，美國
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回答了戴維。
通過以上這個故事，我們不難看出，問題或者事故出現(xiàn)以后，推諉責(zé)任或者找借口，都不能掩飾一個人責(zé)任感的匱乏，責(zé)任是
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;“黃山”原有的品牌文化已經(jīng)不能完全滿足品牌發(fā)展的需要，新的品牌文化建設(shè)被提上了議事日程。經(jīng)過公司反復(fù)權(quán)衡對比，“黃山”品牌實現(xiàn)了由“一品黃山，天高云淡”到
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才是硬道理”，但筆者認為，零售客戶不能用自己的健康來替贏利創(chuàng)收埋單。
筆者所負責(zé)轄區(qū)有一個叫朱艷春的零售客戶，去年大年三十的前一天暈倒在店里，
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VS Punch punch punch Islay島雖然是現(xiàn)在最受歡迎的Single Malt產(chǎn)區(qū)，但我們絕對不能忽略了其他的產(chǎn)酒海島—Mull，
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的道理，要用心領(lǐng)導(dǎo)和管理，不能以勢壓人。所以煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要以心交心，用心溝通，幫助員工克服困難，要以
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”、“芙蓉王”，而其傳遞出來的品牌文化，也讓人久久不能忘懷。
品牌之道即文化之道。多年來，湖南中煙一直堅持用文化支撐品牌的策略。在湖南中煙人看來
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膜、薅鏟和提溝小培土。中耕培土?xí)r，培土高度不能蓋過嫁接口。? 1.2.5病蟲防治措施
根據(jù)病蟲害預(yù)測預(yù)報結(jié)果，對試驗示范地進行統(tǒng)防統(tǒng)治，防治時間、防治
