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，合理的、適當(dāng)?shù)脑黾訕I(yè)戶庫存能夠?qū)頍熃?jīng)營活動產(chǎn)生極大的帶動作用，所取得的效果也是顯而易見的。但是，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)如果只是為了完成全年的卷煙銷售任務(wù)而過
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承諾標(biāo)語、宣傳畫等，使小組成員店內(nèi)形成明碼實(shí)價(jià)的氛圍。
（三）完善服務(wù)，提升效果
客戶需求是自律小組存在的基礎(chǔ)，效果
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，跟你打交道我省心。你再給我?guī)讖埫?#xff0c;我給我的同行也推薦你這里一下。我受寵若驚，感覺是名片給自己的帶來的好運(yùn)。
B老板：多種名片多種效果
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，引導(dǎo)顧客消費(fèi)對于做好零售經(jīng)營不僅重要而且必要。那么“雙節(jié)”期間零售戶是否采用了科學(xué)的促銷方法與手段？用沒用反映出零售戶意識問題，用的效果好不好，
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，卷煙零售市場以及廣大消費(fèi)者對新品牌的認(rèn)知也呈現(xiàn)出一種茫然無措、難于取舍的狀態(tài)。這種情況的出現(xiàn)，只能令卷煙新品牌的培育效果大打折扣，不能在短時(shí)間內(nèi)快速的、有效的為
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，卷煙零售市場以及廣大消費(fèi)者對新品牌的認(rèn)知也呈現(xiàn)出一種茫然無措、難于取舍的狀態(tài)。這種情況的出現(xiàn)，只能令卷煙新品牌的培育效果大打折扣，不能在短時(shí)間內(nèi)快速的、有效的為
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；改變過去遙控指揮為親臨現(xiàn)場；改變過去高談闊論為悉心指導(dǎo)等等，產(chǎn)生了很好的效果。
三、對品牌多一些思考。
再者客戶經(jīng)理要想做好卷煙營銷工作
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……打出了一套漂亮的人事改革組合拳！
增強(qiáng)掌控力：如何讓改革的效果可控？
先來看一組數(shù)據(jù)：
本次雙向選擇競爭上崗，
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，效果怎么樣？可以說效果非常有限。為什么？因?yàn)閳?zhí)法需要兩人以上，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)客戶有不規(guī)范經(jīng)營行為，你一個(gè)人也沒有權(quán)利進(jìn)行處置
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，陳舊的營銷角色定位，勢必難有較好
效果。筆者認(rèn)為，當(dāng)下客戶經(jīng)理必須切實(shí)盡快地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，以更加務(wù)實(shí)有效的作風(fēng)，更加精準(zhǔn)得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?/div>
