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的零售客戶，從另一個(gè)角度講，減少了客戶經(jīng)理的掌控力量，零售客戶的意志到底是按照預(yù)定的方向開(kāi)展，還是將繼續(xù)按照現(xiàn)在的流程做下去，
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、部門(mén)要對(duì)資產(chǎn)更新購(gòu)置情況從必要性、投入與產(chǎn)出、使用壽命等方面向三項(xiàng)管委會(huì)或是預(yù)算管理委員會(huì)提報(bào)可行性報(bào)告，以便于在公司決策時(shí)有更充分的依據(jù)。
通過(guò)嚴(yán)格管理制度和流程的執(zhí)行
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效率提升與營(yíng)銷(xiāo)、物流業(yè)務(wù)流程做到同頻共振、同步響應(yīng)，進(jìn)一步提高行政許可實(shí)效，確保許可效率符合簡(jiǎn)政放權(quán)的改革要求。
（五）推動(dòng)基礎(chǔ)工作向精細(xì)管
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的目標(biāo)，而服務(wù)品牌化成為了煙草商業(yè)企業(yè)提高服務(wù)能力的首選。服務(wù)品牌化是指企業(yè)在銷(xiāo)售、服務(wù)過(guò)程中，致力于向市場(chǎng)和消費(fèi)者提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)模式、服務(wù)技能
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和積累大數(shù)據(jù)研究利用經(jīng)驗(yàn)，以期實(shí)現(xiàn)全渠道、全貨源、全訂單、全流程的大數(shù)據(jù)引領(lǐng)。
尋求突破。在整合全面調(diào)查、抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，積極跟蹤客戶回饋信息、交易信息
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的要求。適應(yīng)發(fā)展要求，也迫切需要企業(yè)導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程，搭建起更加精細(xì)化的管控平臺(tái)。
開(kāi)展專(zhuān)題研究 扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)
批次管理的基礎(chǔ)是
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形成“群眾評(píng)議進(jìn)家門(mén)、解決問(wèn)題進(jìn)家門(mén)、政策宣講進(jìn)家門(mén)、幫難濟(jì)困進(jìn)家門(mén)”為主要內(nèi)容的黨員干部“四進(jìn)家門(mén)”工作機(jī)制，要求各部門(mén)進(jìn)一步減少辦事程序、優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量和水平
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的可能性，清晰管理流程，完善防控措施，健全信息傳遞和質(zhì)量追溯機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，預(yù)防批次性質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。進(jìn)一步
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，整體提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)化水平。三要深入推進(jìn)零售終端建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化客戶分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，完善營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制定完善終端建設(shè)規(guī)劃，促進(jìn)終端建設(shè)有序發(fā)展，全面
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一個(gè)月后和三個(gè)月后的隨訪。每一通電話的流程都是重復(fù)的，但李燕說(shuō)電話那頭每一個(gè)戒煙者的故事卻都是不同的：“能幫助到他們擺脫煙草的困擾，就是我工作最大的價(jià)值和動(dòng)力。”
