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局（公司）黨組認為，培育一批有知識、懂技術、會管理的職業(yè)化煙農(nóng)成為必然的戰(zhàn)略選擇。他們按照“以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織形式和管理模式經(jīng)營煙葉”的思路，創(chuàng)新發(fā)展以
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以上的銷量合計11.3萬支，占比12.7%。與進口雪茄煙相比，國產(chǎn)雪茄煙在原料口碑、產(chǎn)品品質、品牌傳播和銷售模式等方面均落后于國際品牌，產(chǎn)品以低端為主
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，引導和培養(yǎng)了中國消費者功能飲料的消費觀念。其成長發(fā)展模式為中國企業(yè)樹立了一個“正宗修行”的行業(yè)典范。
“紅?！?#xff08;RedBull），世界級功能
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;就是定位了以條為單位的批量銷售的潛在模式。
二是要靠近大型賓館、酒店、飯店。各種政府會議、培訓，商務洽談，精英聚會，文化慶典，婚禮慶生等在這
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中高檔雪茄煙市場占有率。雪茄煙營銷上要求堅持工商協(xié)同。產(chǎn)品文化內涵上要求彰顯中國元素。產(chǎn)品口味上要求適合中國消費者偏好。營銷模式要求形成中國特色。
從煙草工業(yè)公司與煙草公司角度看。國內雪茄的生產(chǎn)企業(yè)與
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長期重經(jīng)濟，輕文化的發(fā)展模式也使得煙草行業(yè)陷入了發(fā)展的瓶頸。尤其是隨著國際化禁煙運動的愈演愈烈、行業(yè)丑聞的不斷發(fā)生、國外煙草巨頭的虎視眈眈；員工的危機感越來越
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對當前煙草行業(yè)內部客戶忠誠度進行準確的評價，根據(jù)客戶忠誠營銷理論，企業(yè)培育客戶忠誠的模式主要分為行為培育和態(tài)度培育，結合煙草行業(yè)實際，筆者認為
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形勢的多重壓力，煙草商業(yè)企業(yè)急需創(chuàng)新網(wǎng)絡運行模式，增強核心競爭力，因此建立以客戶需求為導向的“大服務”體系已勢在必行?！? 本文通過對目前煙草商業(yè)企業(yè)的客戶
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。一是在市場管理方面，創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，實行零售戶“差異化分類”管理，體現(xiàn)柔性執(zhí)法、管服相彰的管理理念，鞏固卷煙市場經(jīng)營環(huán)境。將零售客戶的誠信等級
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，在廣東省外的與“紅雙喜”的跨省品牌聯(lián)合工作也已經(jīng)完成，接下為這最后不到100萬箱的差距不能再通過外生型增長模式來推動，只能通過內生型增長模式來完成，
