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）三項(xiàng)辦聯(lián)系，逐步收集、整理、匯總形成制度體系，并著力抓好制度的貫徹執(zhí)行。
（四）加大宣傳和考核力度。通過宣傳培訓(xùn)等形式，
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運(yùn)作過程中輔助材料、在線產(chǎn)品工藝質(zhì)量綜合質(zhì)量統(tǒng)計分析、相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程修改及質(zhì)量體系的管理、質(zhì)量考核統(tǒng)計、市場反饋處置等工作。
記得那是2000年，我剛從操作工崗位轉(zhuǎn)換到質(zhì)量技術(shù)科擔(dān)任
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產(chǎn)出、轉(zhuǎn)換和供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，能源供應(yīng)與使用、管理要求，節(jié)能技術(shù)與措施，能源使用管理考核辦法，考核兌現(xiàn)等方面和環(huán)節(jié)加以規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行
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約定交售時間、數(shù)量，組織好煙農(nóng)按炕次均衡交售。四是強(qiáng)化考核。結(jié)合工作重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，狠抓現(xiàn)場管理。從目前情況來看，強(qiáng)有力的措施
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，逐步改善基層站人員的知識結(jié)構(gòu)，提高基層站人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建立一支素質(zhì)過硬、充滿活力的煙葉基層隊伍奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
在強(qiáng)化煙站考核激勵機(jī)制建設(shè)方面
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能力，在2008年至今，徐鳳倉先后成功主持了制絲車間《設(shè)備管理系統(tǒng)管理考核子系統(tǒng)》、《制絲車間設(shè)備管理考核、費(fèi)用分析管理子系統(tǒng)》及《信息系統(tǒng)生產(chǎn)質(zhì)量管理模塊》的開發(fā)
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;開展站點(diǎn)促銷活動，在廣度和深度上提升終端服務(wù)水平。四是進(jìn)一步加大考核力度。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，加大營銷工作的考核力度，提升內(nèi)部管理和專業(yè)化水平。使?fàn)I銷人員收入
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和宣傳教育任務(wù)，制訂了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計劃和教學(xué)大綱，確定了安全培訓(xùn)考核目標(biāo)，建立了安全教育培訓(xùn)臺賬。??? 安全培訓(xùn)教育不僅是在知識層面的講授，
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和消費(fèi)者的現(xiàn)場訪問并將駐店助銷活動納入在月度績效考核中進(jìn)行考核。
六是總結(jié)活動，及時反饋。在駐店助銷活動中客戶經(jīng)理通過增強(qiáng)自身服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、傳授零售客戶銷售技巧、提升零售客戶
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示范點(diǎn)建設(shè)，大力扶持煙葉合作社發(fā)展，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，帶動產(chǎn)區(qū)整體水平提高。加強(qiáng)生產(chǎn)過程調(diào)度和績效考核，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)落實(shí)，努力提高煙葉
