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推進(jìn)專賣管理上水平創(chuàng)一流的戰(zhàn)略要求，更是提升專賣管理水平的重要舉措。標(biāo)桿管理說(shuō)得通俗點(diǎn)就是“照鏡子”。用“標(biāo)桿”在自己面前樹(shù)立一面鏡子，用這個(gè)鏡子折射出我們的真實(shí)狀況究竟是什么
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帶什么資料供你們審核嗎？
某團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站工作人員：就是您提供這次合作內(nèi)容的產(chǎn)品的詳細(xì)資料和產(chǎn)品的方案就OK了。
記者：就是說(shuō)那些公章、包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照
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在中國(guó)新開(kāi)10－20店的豪言壯語(yǔ)。為什么家樂(lè)福在海外市場(chǎng)的發(fā)展差異如此巨大？或許，品牌戰(zhàn)略專家李光斗提出的“家樂(lè)福指數(shù)”能夠部分解釋這種現(xiàn)象：
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沒(méi)有什么法子來(lái)支持控?zé)??！? 雖然南京早在1995年就頒布了《南京市公共場(chǎng)所禁止吸煙暫行規(guī)定》，對(duì)7類公共場(chǎng)所實(shí)施禁煙，但江蘇省愛(ài)衛(wèi)會(huì)的許國(guó)強(qiáng)告訴記者，目前全江蘇
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大眾的啟示
啟示之一：構(gòu)建合理的品牌架構(gòu)
品牌架構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部品牌要素的數(shù)目與產(chǎn)品之間的對(duì)應(yīng)、排序、組合方式，也就是回答一個(gè)企業(yè)需要多少個(gè)品牌、品牌之間是什么
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，企業(yè)文化宣貫活動(dòng)講解了“為什么要起于始”，“怎么起于始”，強(qiáng)調(diào)“明始”、“勤始”、“行始”、“創(chuàng)始”，要求將企業(yè)文化精髓融合到應(yīng)城市局實(shí)際工作
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難理解蘇寧、國(guó)美為什么入局了。”劉增健說(shuō)。波頓集團(tuán)范敬宇的理解是，3C因?yàn)樵诰€下終端的強(qiáng)管控能力，賣手機(jī)很容易再轉(zhuǎn)化賣電子煙。他負(fù)責(zé)的火器是為數(shù)不多在2019年監(jiān)管中存活下來(lái)
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;。其中“數(shù)字中臺(tái)作為行業(yè)一體化平臺(tái)總體框架的重要組成”這一火爆互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)概念提出，吸引了行業(yè)大多數(shù)IT人員的眼球?！?em class="term">什么是中臺(tái)？行業(yè)要建怎樣的中臺(tái)？怎樣設(shè)計(jì)
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;而是愿意為觀點(diǎn)、人設(shè)、故事和生活方式買單，他們認(rèn)為“我”的消費(fèi)和選擇決定了“我”是一個(gè)什么樣的人。繼泡泡瑪特之后，星巴克、宜家、樂(lè)高、名創(chuàng)優(yōu)品、旺旺等都已開(kāi)始推銷自制的盲
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，再慢慢挑”。這些看似不起眼的小細(xì)節(jié)，卻讓顧客感受到了貼心。最重要的一點(diǎn)是用心記人、記事。以前我只記得顧客買什么煙，現(xiàn)在還會(huì)留意他們的生日、加班情況、心情
