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事例；囊括了企業(yè)堅(jiān)持以人為本，把人才作為第一資源，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培育人的典型事例；也囊括了企業(yè)和員工同心協(xié)力、友愛互助，
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；二是要規(guī)范化、戶籍化、信息化管理，進(jìn)一步穩(wěn)定種煙農(nóng)戶及種煙面積，要在培育職業(yè)煙農(nóng)上下功夫，進(jìn)一步開展好煙葉生產(chǎn)技能培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
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新煙農(nóng)能種煙、會(huì)種煙、種好煙；切實(shí)做到煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，認(rèn)真抓好壯苗培育、井窖式移栽、雙行凹?jí)鸥材ぴ耘嗟仁笾魍萍夹g(shù)落實(shí)，提高技術(shù)到位率，在新煙區(qū)全部
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煙去害人，最后，是害了別人又害了自己。
我的觀點(diǎn)是，吳老板要盡快地樹立自己的好形象，扭轉(zhuǎn)不利印象，才能把生意和顧客群逐漸培育
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，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科技人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目平臺(tái)作用，創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，建立“技術(shù)帶頭人”和“技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”培育長(zhǎng)效機(jī)制，努力建設(shè)
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香煙轉(zhuǎn)而購(gòu)買真龍（軟嬌子），大家都說(shuō)這零售價(jià)6元/包的真龍（軟嬌子）味道不錯(cuò)?！? 真龍品牌經(jīng)過(guò)本地市場(chǎng)多年的精心培育
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力資源。
1.3 品種資源
曬黃煙品種“寸三皮”，是寧鄉(xiāng)經(jīng)過(guò)多年的選育，而培育的一個(gè)地方優(yōu)良品種，該品種抗性強(qiáng)、產(chǎn)量適中、品質(zhì)好，同時(shí)具有獨(dú)特的香型風(fēng)格
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，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)品牌培育，力求在新的起點(diǎn)上全面推進(jìn)又好又快發(fā)展。為此，煙草企業(yè)要打“組合拳”，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷
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明顯提高，將企業(yè)培育成技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良、管理科學(xué)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的現(xiàn)代企業(yè)。
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，并不急于大規(guī)模投放，通過(guò)她來(lái)培育‘中華’更高層次的市場(chǎng)，未來(lái)‘中華’各規(guī)格的市場(chǎng)針對(duì)性將更強(qiáng)?！? 有了“中華（大中華）
