為您找到相關(guān)結(jié)果 41206 篇
-
需求和農(nóng)機(jī)調(diào)度有效對(duì)接，大大縮短了煙農(nóng)等待時(shí)間和農(nóng)機(jī)閑置時(shí)間。
——烘烤管理實(shí)現(xiàn)工廠化。按照班組模式劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格按流程開展烘烤作業(yè)，實(shí)行采、烤班組
-
梳理優(yōu)化工作流程和節(jié)點(diǎn)，全面規(guī)范內(nèi)部管理行為，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的局面。提升能力水平，積極開展法制教育活動(dòng)，
-
工作日，準(zhǔn)時(shí)登錄內(nèi)管信息系統(tǒng)，查看當(dāng)日有無(wú)預(yù)警。如有預(yù)警，要及時(shí)篩選、排除節(jié)日市場(chǎng)因素出現(xiàn)的無(wú)效預(yù)警，并按相關(guān)程序啟動(dòng)有效預(yù)警調(diào)查處理流程
-
傳遞渠道有限，容易形成信息孤島。對(duì)此，我們應(yīng)積極探索新形勢(shì)下的煙葉生產(chǎn)管理模式和收購(gòu)方式，不斷優(yōu)化煙葉業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新組織管理方式、改進(jìn)完善工作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)信息化
-
性評(píng)價(jià)，站在發(fā)展性評(píng)價(jià)的視角上對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)施五步驟法的績(jī)效管理流程，即目標(biāo)設(shè)定、過程指導(dǎo)、考評(píng)反饋、激勵(lì)發(fā)展、績(jī)效改進(jìn)。在目標(biāo)設(shè)定上，
-
;剛到基層煙站收購(gòu)煙葉時(shí)，自己對(duì)煙葉一點(diǎn)認(rèn)識(shí)都沒有，后來(lái)跟著師傅學(xué)習(xí)，逐漸地認(rèn)識(shí)了煙葉，知道了煙站的工作流程，不過那只是學(xué)到了皮毛
-
理解融合。
考核指標(biāo)逐項(xiàng)明確質(zhì)量要求、驗(yàn)證辦法和加扣分標(biāo)準(zhǔn)， 每月根據(jù)管理需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。從關(guān)注面上工作任務(wù)的完成，進(jìn)一步向關(guān)注管理能力、流程控制、常態(tài)運(yùn)行、探索
-
，企業(yè)文化應(yīng)抓住企業(yè)文化的核心，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)制度，注重規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，力求做到流程清晰、制度規(guī)范 。在企業(yè)管理過程中，注重
-
、實(shí)際需要、新鮮經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，以改革思維和法治思維，建立健全改善作風(fēng)的常態(tài)化長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范的制度體系。對(duì)現(xiàn)行制度，要從內(nèi)容科學(xué)
-
，整合業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并大力推動(dòng)Blu電子煙品牌的持續(xù)發(fā)展。”
帝國(guó)煙草證實(shí)，并購(gòu)還將面臨6-9個(gè)月
