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市場(chǎng)營(yíng)銷成就“芙蓉王”和“白沙”這兩大標(biāo)志性品牌一以貫之的高份額。
“雙星”閃耀：“錯(cuò)位發(fā)展”的“雙品牌”組合模式
一個(gè)是“芙蓉王”，年銷量規(guī)模高達(dá)135萬箱以上
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的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為寧鄉(xiāng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)起到了“領(lǐng)頭雁”的作用，很值得煙草行業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)特征，為我所用，不斷發(fā)展和壯大
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升，才能保持企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。如果現(xiàn)有名稱不能詮釋品牌的內(nèi)涵，那么就有必要進(jìn)行更換或再創(chuàng)新、創(chuàng)造。那么，企業(yè)進(jìn)行“品牌再造”的原因和操作模式要點(diǎn)又有哪些，給予
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指導(dǎo)思想。安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。每一個(gè)時(shí)期所形成的安全價(jià)值觀、安全行為模式必然會(huì)對(duì)當(dāng)時(shí)的安全文化產(chǎn)生重要的影響
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和行為存在著巨大的差異，中國(guó)零售業(yè)在很大程度上仍以區(qū)域性發(fā)展為基礎(chǔ)。領(lǐng)先的零售商通常在特定的區(qū)域內(nèi)具有相當(dāng)數(shù)量的門店和較高的市場(chǎng)滲透率，同時(shí)還能通過有效的零售模式吸引消費(fèi)者不斷
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?！? 在變革組織結(jié)構(gòu)方面，重組了最高權(quán)力結(jié)構(gòu)。李健熙調(diào)整了原來以秘書室為核心的決策模式，設(shè)立了一個(gè)新的機(jī)構(gòu)—結(jié)構(gòu)調(diào)整本部（后改為戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室）
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以來，煙草行業(yè)在各煙葉產(chǎn)區(qū)積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，開展合作社研究和試點(diǎn)工作，確立了煙農(nóng)專業(yè)合作社“種植在戶、服務(wù)在社”的發(fā)展方向和綜合服務(wù)型合作社的發(fā)展模式
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進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，逐戶走訪客戶，深入收集客戶銷售現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)地勘查了示范街的店面陳設(shè)與卷煙擺放，并認(rèn)真聽取客戶對(duì)于景區(qū)示范街建設(shè)的意見和建議
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的《煙草專賣法》也對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式給出了相關(guān)的限定。因此，我國(guó)煙草行業(yè)保持了顯著的高度計(jì)劃的特征。其中最為突出的表現(xiàn)為“產(chǎn)量”和“價(jià)格”的雙重控制。這種模式必然導(dǎo)致卷煙品牌的需求量不能得到
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，現(xiàn)在比較流行的一種電子游戲，叫植物大戰(zhàn)僵尸，玩家玩到最高級(jí)、也最具挑戰(zhàn)的是生存模式無限版。那么，如何才能把這個(gè)游戲玩好呢？通過網(wǎng)絡(luò)搜索方式
