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;履行工作職責，遵守工作規(guī)范，使得工作富有效率，充滿活力。從而展現(xiàn)好行業(yè)的一流管理理念，一流工作作風，一流工作質(zhì)量。嚴格規(guī)范靠什么
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，提高資源配置效率，發(fā)揮整體合力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
改革，帶來的是一連串的問號。給這些問號以正確乃至完美的答案，
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無證經(jīng)營行為在認識程度和處理方式存在差異，某種程度上影響執(zhí)法協(xié)作的效率，打擊效果不是十分明顯。
（七）后續(xù)監(jiān)管不到位。無證經(jīng)營取締工作是一項
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;調(diào)動職工的創(chuàng)新熱情，不斷為工廠注入新的發(fā)展動力和活力。要深挖生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗物耗、生產(chǎn)與設(shè)備效率等方面的潛力，把精益管理的理念貫穿到生產(chǎn)全過程，積極
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煙找到錢，苦點累點沒事，好在現(xiàn)在每家種煙都有錢都置辦了旋耕機等農(nóng)具，大大解放了勞動力，提高了勞動效率。
談起烤煙，陶建國
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)隨著電子營銷和辦公自動化的運行，由計算機處理日常業(yè)務逐漸替代了以往的工作方式，使工作效率大為提高的同時，涉密
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也提高了餐桌的利用率，很少出現(xiàn)打了飯找不到桌子的現(xiàn)象。這樣既減小了服務員的勞動強度，提高了工作效率，又便于管理，一舉兩得。那個時候，
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煙草行業(yè)改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標在哪里？強化“一個保障”，即隊伍建設(shè)。建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草企業(yè)，必須有一流的企業(yè)文化來引領(lǐng)。煙草企業(yè)要圍繞
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，全面落實各項專賣管理任務，奮力開創(chuàng)專賣管理工作新局面，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出新的努力和貢獻。
為認真落實行業(yè)專賣管理工作要求，正確
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舊觀念，大膽創(chuàng)新，提出了培育品牌的“天等模式”。
所謂的“天等模式”就是天等為了提升重點品牌培育效率，讓轄區(qū)內(nèi)的零售客戶采用“統(tǒng)一卷煙陳列、統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一培育
