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商業(yè)系統(tǒng)率先實(shí)行了以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的職工動(dòng)態(tài)管理制度和績(jī)效考核體系，并使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，在專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送等一線崗位組織開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽
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內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法》、《裝卸搬運(yùn)考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度；深入開(kāi)展《精益六西格瑪管理在卷煙物流的應(yīng)用研究》等科研課題，建立服務(wù)、效率、安全、成本等精益六西格瑪績(jī)效
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各縣營(yíng)銷(xiāo)部微博營(yíng)銷(xiāo)員；營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)抽一員進(jìn)行開(kāi)會(huì)布置各項(xiàng)工作。
二、將微博營(yíng)銷(xiāo)納入考核范圍，下發(fā)考核表格。
三、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心微博營(yíng)銷(xiāo)定位為卷煙品牌的傳播和推廣
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了《湖南省2013—2015年卷煙品牌培育指導(dǎo)意見(jiàn)》和《湖南省重點(diǎn)骨干卷煙品牌測(cè)評(píng)辦法》，修改完善了《品牌進(jìn)入退出管理辦法》，并首次增加新品牌引進(jìn)試銷(xiāo)、測(cè)評(píng)和考核三個(gè)環(huán)節(jié)
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“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”五項(xiàng)工作，建立健全9個(gè)管理規(guī)范性文件。制度建設(shè)以重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范為核心，與考核
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，并從“綜合考核監(jiān)督、內(nèi)管監(jiān)督、執(zhí)法服務(wù)監(jiān)督”三方監(jiān)督管理入手，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員執(zhí)行行為、執(zhí)法方式等情況的市場(chǎng)調(diào)查和考核評(píng)查，確保執(zhí)法工作的公平公正，
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和績(jī)效獎(jiǎng)金按所在部門(mén)《績(jī)效目標(biāo)考核方案》和本人《崗位績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和考評(píng)結(jié)果實(shí)施分配。其他激勵(lì)方式：
1、股權(quán)激勵(lì)：授予適當(dāng)股份；
2、職務(wù)消費(fèi)
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專賣(mài)”，努力構(gòu)建監(jiān)管者與監(jiān)管對(duì)象的和諧關(guān)系。通過(guò)職能職責(zé)、監(jiān)督考核、政務(wù)公開(kāi)、人力資源、裝備配置等方面建設(shè)完善，著力打造“制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、管理
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，促進(jìn)縣局各項(xiàng)工作上水平。
一是要嚴(yán)抓狠管，在黨的建設(shè)工作上求突破。“235”教育實(shí)踐活動(dòng)意義重大，貴在一以貫之。要制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)規(guī)劃，建立健全考核
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。企業(yè)管理部針對(duì)抓好2013年度工作提出，一是推進(jìn)綜合管理體系落地，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新；二是完善目標(biāo)管理，嚴(yán)格績(jī)效考核；三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)
