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工作之中。
以思想為核心，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)換思維模式
圍繞玉林市局（公司）提出的“講責(zé)任、懂欣賞、會(huì)協(xié)作”新型員工要求，
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當(dāng)下，由于受體制、干部任用機(jī)制等諸種因素的影響，有些企業(yè)干部人事制度還存在著傳統(tǒng)觀念，摒棄不了一些傳統(tǒng)的管理模式，“能者上、庸者下”的用人原則
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、過程公平、結(jié)果公平；要不斷提高為零售客戶服務(wù)水平。
二是著力打造一流的手段，不斷提高網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新水平。要不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，按照快捷、便利、透明的原則
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定義。即：通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全
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;全村的種植結(jié)構(gòu)和模式發(fā)生了很大變化，除有機(jī)煙葉種植外，有機(jī)種養(yǎng)殖已成為支柱產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)村民走上了致富的道路。
在建設(shè)“玉溪莊園”的同時(shí)，紅塔
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保險(xiǎn)人員推銷或獨(dú)立進(jìn)行推銷的方式進(jìn)行鍛煉，感受其他行業(yè)嚴(yán)峻的就業(yè)壓力和強(qiáng)大的工作競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而提高工作積極性。二是多樣化培訓(xùn)，改變過去單一的課堂教授模式為互動(dòng)
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;使這些客戶從品牌培育的渺茫中解放出來。
3.2轉(zhuǎn)變模式，增強(qiáng)品牌培育培訓(xùn)
搞好品牌培育，決定于商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的提高。只有轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，增強(qiáng)
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陳列不規(guī)范、客戶不會(huì)使用新商盟網(wǎng)上訂貨的就要因地制宜的采取不同的培訓(xùn)模式，以便達(dá)到服務(wù)指導(dǎo)的實(shí)際效果；（三）在服務(wù)的指導(dǎo)中要結(jié)合客戶的經(jīng)營(yíng)實(shí)際
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，有利于樹立良好的社會(huì)形象。
（三）滿足被服務(wù)對(duì)象的愿望。隨著煙草行業(yè)的服務(wù)模式不斷創(chuàng)新，卷煙零售客戶、消費(fèi)者等在享受越來越好的服務(wù)同時(shí)
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，聯(lián)合社以四個(gè)專業(yè)社為依托，實(shí)施大戶種植、組織了26人的服務(wù)隊(duì)伍，推行了全程機(jī)械化，從育苗到工廠式烘干的“保姆式”服務(wù)模式，讓煙農(nóng)
