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心”的全方位、綜合型管理模式，突出財務(wù)管理的龍頭地位，打造以費用管控為抓手的成本中心、以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的利潤中心、以損益測算為支撐的決策中心、以內(nèi)部審計為重點的監(jiān)管中心
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、模擬辦案、經(jīng)驗交流等多種形式，對專賣稽查人員進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)常性地開展專賣人員“崗位練兵”、“技能比武”以及思想政治教育、紀(jì)律作風(fēng)整頓等活動打造成了一支機動靈活、反應(yīng)快速的打假
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斷創(chuàng)新活動載體，打造服務(wù)亮點，著力解決客戶關(guān)心、關(guān)注的熱點、焦點問題，共同做好法律法規(guī)政策宣傳工作，為客戶解疑釋惑，解決客戶在經(jīng)營
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;營造“公平、公正、公開”的競爭環(huán)境，提高服務(wù)工作水平、提升營銷管理能力，打造先進(jìn)營銷網(wǎng)絡(luò)，將市場營銷
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；轉(zhuǎn)作風(fēng)重在正人先正己，“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做”，努力打造一支忠誠可靠、服務(wù)人民、剛正不阿、秉公執(zhí)紀(jì)的紀(jì)檢監(jiān)察
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思路，以客戶為中心。品牌培育離不開廣大的零售客戶，零售客戶與消費者是品牌成長的根基，在培育品牌的過程中，要時刻以客戶為中心，打造
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”，在未來將向500萬箱品牌規(guī)模乃至更高的發(fā)展目標(biāo)全力沖刺，打造中國煙草規(guī)模最大的品牌。
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”；狠抓行為養(yǎng)成，讓職工知道“自己如何管理自己”；推進(jìn)管理創(chuàng)新，讓職工感受“管理就是關(guān)愛”；打造幸福煙草，提升職工幸福指數(shù)
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后者。而赫章卷煙在“杜鵑情”服務(wù)品牌塑造的理念之下，正讓“杜鵑情”落地、扎根。
成長杜鵑 傳達(dá)喜音
為了響應(yīng)畢節(jié)煙草的“杜鵑情”服務(wù)品牌打造號召，赫章營銷團(tuán)隊仔細(xì)
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，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；打造煙草行業(yè)服務(wù)品牌，努力實踐“向上向善，圖新圖強”“上文化”服務(wù)品牌，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，認(rèn)真呵護(hù)
