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，這個“瓶頸”隨著“中華”配方體系的調(diào)整，從原來的“少地區(qū)、少等級、大比例”配方模式向“多地區(qū)、多等級、小比例”配方模式進行轉(zhuǎn)變，再加上加大了對“中華”品牌導(dǎo)向型特色
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違法行為，可以采取“一違不罰、宣傳教育”，“二違輕罰、警告整改”，“三違重罰、剛性管理”的理性執(zhí)法模式。
（一）對初次輕微違法行為
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組織專賣稽查中隊開展卷煙零售市場管理以及專賣執(zhí)法活動時，一般都是采取常規(guī)化的、慣例式的行政化檢查方式來進行。卷煙經(jīng)營企業(yè)對稽查中隊管理措施較為滯后，缺乏模式與機制方面的創(chuàng)新
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、加工控制、熏蒸備貨、運輸各環(huán)節(jié)均形成了較為規(guī)范的操作模式，香料煙的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在云南煙草業(yè)中率先引入GAP理念和操作標(biāo)準(zhǔn)。2003年，保山香料煙公司引進5S（整理
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做對，科學(xué)衡量的管理模式，其細(xì)分內(nèi)容主要有：
一個中心：以誠信為自己的客戶服務(wù)。
二正為本：做正確的事，
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的認(rèn)知模式。
（三）職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯管理是個人與組織的匹配，是通過分析、評價員工的能力、興趣、價值觀等，確定雙方都能接受的職業(yè)生涯
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進行品牌培育的一種營銷活動，以重視消費者需求為導(dǎo)向，以追求客戶滿意為目標(biāo)，以提高客戶上柜為核心，通過加快推進“十大營銷模式”，通過
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，強基提效”的市場監(jiān)管目標(biāo)，全力維護國家利益和消費者利益。在執(zhí)法上嚴(yán)要求。在專賣人員培訓(xùn)中，要采取“每日一課、每人一講、每周一練、每月一評、每季一考”的學(xué)習(xí)模式
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貨運作模式。通過協(xié)同營銷，一體化運作，大力提升行業(yè)品牌培育能力。
4、建立市場分析和預(yù)測制度，推進按實際需求供貨辦法。準(zhǔn)確把握消費者真實需求，
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為單元為員工營造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力及自我管理能力；以“傳、幫、帶”的模式以及“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍為基礎(chǔ)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)水平
