為您找到相關(guān)結(jié)果 46025 篇
-
管理，做好收購數(shù)據(jù)核對和站點收購考核工作，合理安排站點人員輪休，保證今年煙葉生產(chǎn)工作圓滿收官。同時按今年生產(chǎn)任務(wù)量預(yù)安排明年煙葉生產(chǎn)計劃，把工作重點放在
-
大伙的一塊領(lǐng)了；要搞活動了，他跑前跑后最積極聯(lián)系；哪位客戶經(jīng)理考核排名靠后了，他熱心地提醒還幫著分析……鄺煜東就像捆綁物體的那根繩，
-
管人員直接歸屬上級內(nèi)管部門的領(lǐng)導(dǎo)，由上級機構(gòu)根據(jù)內(nèi)管員的工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的考核和使用，從而讓內(nèi)管員放下包袱，有底氣開展工作，增強內(nèi)管部門的獨立性
-
、業(yè)務(wù)流程制度、績效考核制度、獎勵制度。會議服務(wù)、資料、后勤保障、安全維穩(wěn)等工作組都制定了工作方案，明確了工作目標(biāo)，實行定職、定人、定時、定責(zé)管理。凡是參與會議管理、服務(wù)的人
-
，在3#包裝機承擔(dān)生產(chǎn)金圣高檔系列香煙中，無一質(zhì)量事故，平均質(zhì)量得分在98分以上，圓滿完成車間考核任務(wù)?！? 鄒蓉，屬于玲瓏嬌小
-
的寶煙內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強化產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任和質(zhì)量考核。第二是要更加重視勞動定額管理工作。要通過與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)，勇于嘗試，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)人員編制
-
;黃鶴樓（硬雅香）主要是以考核銷售量為主，其他兩個品牌則是以考核上柜率為主，黃鶴樓（硬雅香）銷售量完成14.74件
-
辦法，從知識輸入和輸出驗證兩方面入手狠抓隊伍建設(shè)，對檢驗員開展業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績多方面的全新考核和激勵。一石激起千層浪！面對改革，員工
-
實行“每月一排名”和“半年一統(tǒng)考”的督學(xué)辦法，從知識輸入和輸出驗證兩方面入手狠抓隊伍建設(shè)，對檢驗員開展業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績多方面的全新考核和激勵。一石激起千層浪
-
，因此導(dǎo)致二類煙的銷售同比環(huán)比皆有所下降。
三、品牌培育方面
1、本月四個省內(nèi)及四個省外重點品牌的具體銷售情況如下表。
本月省內(nèi)四個品牌主要是以考核上柜率為主，
