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，王海亮從替代卷煙的文化內(nèi)涵、吸味香型、焦油含量等方面進(jìn)行推介。在推介替代卷煙前，王海亮都會虛心地向客戶經(jīng)理請教，全面掌握替代卷煙的產(chǎn)地、香型、焦油含量、煙堿量
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防范天氣災(zāi)害
近年來，災(zāi)害性極端天氣呈多發(fā)頻發(fā)常態(tài)化，給煙葉生產(chǎn)造成極大損失。要未雨綢繆，加強(qiáng)與氣象部門溝通，及時(shí)了解、掌握天氣變化情況
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，要想在市場競爭中占據(jù)主動位置，無論是店主還是銷售員，都應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改掉身上令生意變差的“毛病”，掌握銷售以及和顧客溝通的技巧，
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的一個(gè)重要原因就是除草劑長期大量使用。”據(jù)王鳳龍介紹，由于傳統(tǒng)除草劑省工、省力，因此用量逐年加大。在煙草生產(chǎn)過程中，如對除草劑的選擇性、施藥適期等掌握不當(dāng)
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，然后再加以利用。對市場信息掌握的精準(zhǔn)和精細(xì)，直接決定了品牌培育工作的深度和廣度。零售客戶要善于分析把握市場消費(fèi)變化趨勢，找到適銷對路的產(chǎn)品。收集來自顧客的反饋
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的季節(jié)，掌握不同的“栽培”技術(shù)，確?！肮麡洹弊聣殉砷L。在日常經(jīng)營中，卷煙零售戶朋友要多學(xué)習(xí)營銷知識、多觀察市場需求、多思考問題癥結(jié)、多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)校訓(xùn)
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，通過認(rèn)真的拜訪掌握客戶的詳細(xì)情況，通過盡心的指導(dǎo)提升客戶的經(jīng)營能力，從而達(dá)到提高銷量、實(shí)現(xiàn)共贏的最終目的。但是在當(dāng)前的實(shí)際工作中來看，客戶服務(wù)
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著著自己多年來長期吸食的卷煙品牌，只喜歡自己心儀的品牌，要他們改牌子消費(fèi)很難。因此，銷售細(xì)支煙要做到精確識別目標(biāo)顧客，掌握具有個(gè)性化的消費(fèi)特性
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對比建議訂單與客戶實(shí)際訂單之間的修改數(shù)據(jù)，來了解、掌握市場的真實(shí)需求，進(jìn)一步提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率。
“改革不是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，是一個(gè)全局性工程
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全國統(tǒng)一完善的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)為主要營銷任務(wù)，客戶經(jīng)理開始收集客戶訂單，實(shí)施電話訪銷，但都是煙草公司掌握主動權(quán)，沒有完不成的銷售任務(wù)。往后
