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;強(qiáng)化生產(chǎn)一線從業(yè)人員的自我保護(hù)意識與安全防護(hù)技能。
2、進(jìn)一步抓實(shí)安全檢查考核。要從安全運(yùn)行管控實(shí)際入手主，突出安全管控的難點(diǎn)、重點(diǎn)，區(qū)分部門間安全管控難易度
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職責(zé)，逐項(xiàng)對應(yīng)并自覺遵守各項(xiàng)法律要求。加大監(jiān)督檢查力度，切實(shí)做到職責(zé)清晰、分工明確、橫向到邊、縱向到底、監(jiān)管到位。進(jìn)一步加大檢查、考核的力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效
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)在制定計(jì)劃執(zhí)行活動(dòng)時(shí)考慮轄區(qū)特色，上下級之間無縫對接。
(二)系統(tǒng)化的品牌培育
高度的責(zé)任感和使命感。業(yè)績考核突出品牌培育和市場占有率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感
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在小圈子內(nèi)搞各種特色產(chǎn)品銷售，剛推出時(shí)，似乎也能被瘋搶，這里可以來個(gè)簡單的考核，考核關(guān)鍵點(diǎn)是“重復(fù)購買”，而非嘗試購買和人情購買
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批評教育，限期整改到，確保該工作法扎實(shí)推進(jìn)，取得成效。
（五）強(qiáng)化“APCD工作法”效果評價(jià)。建立健全APCD 工作法考核評價(jià)
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、社會(huì)存銷比，來完善品牌進(jìn)退流程。圍繞執(zhí)行率、上柜率、訂足率、再購率，加大品牌培育在季度、年度考核中的比重，全面增強(qiáng)營銷人員品牌意識。
三是要有效發(fā)揮客戶
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的效果難以制定具體的硬考核指標(biāo)，主要靠的是自覺、自律。沒有很強(qiáng)的愛崗敬業(yè)精神和責(zé)任心，要讓把零售客戶放在心上化為一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的行動(dòng)，確實(shí)難以做到
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區(qū)域卷煙市場秩序有著不可忽視的作用。所以近年來，零售客戶信息采集工作質(zhì)量也開始被納入到了各級營銷管理部門的工作業(yè)績考核目錄里。
就現(xiàn)階段總體情況分析，零售客戶信息采集工作
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;切實(shí)做到措施有效、得力，確保全方位管控、不留死角。要強(qiáng)化精益安全，從嚴(yán)從細(xì)檢查考核，尤其是對安全事故處理要嚴(yán)格，小事故大處理，由事后
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等。
二是以企業(yè)宣傳工作管理辦法為依據(jù)，開展企業(yè)內(nèi)宣傳工作考核。比如重新修訂《宣傳工作管理辦法》，按照標(biāo)準(zhǔn)化文件和綜合體系的要求，對《宣傳工作管理辦法
