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不足等問題。質(zhì)量檢驗(yàn)部既要執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，也要對質(zhì)檢工藝進(jìn)行監(jiān)督。生產(chǎn)管理部、切絲機(jī)產(chǎn)品制造中心等質(zhì)量相關(guān)部門要互相配合，充分利用信息化工具，將數(shù)字化質(zhì)檢
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卷煙經(jīng)營、終端建設(shè)等工作中存在的短板和不足，積極實(shí)施“成長發(fā)展計(jì)劃”，經(jīng)常性組織開展系統(tǒng)培訓(xùn)和一對一經(jīng)營輔導(dǎo)，全方位提升農(nóng)網(wǎng)客戶素質(zhì)能力。二是思想富農(nóng)
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，填補(bǔ)安全管理的漏洞和不足之處，以事件(事故)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)推動各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。
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;加強(qiáng)與零售客戶的溝通，引導(dǎo)客戶理性提報(bào)需求。針對某些品規(guī)供貨量不足的情況，引導(dǎo)客戶積極培育替代品規(guī)，合理訂貨，確保訂足率。三是強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)。對
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;鼓勵(lì)QC小組成員集思廣益、交流研討、自我診斷，通過審視工作中存在的短板和不足，找準(zhǔn)問題點(diǎn)，選準(zhǔn)課題，確定改善點(diǎn)。
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、季度交叉互評，鼓勵(lì)專賣、營銷、綜合等一線人員站上點(diǎn)評席，對創(chuàng)新工作說想法、談不足，在多元互評的過程中挖掘金點(diǎn)子，持續(xù)完善過程性評價(jià)，
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存放過程中存在的問題與不足，及時(shí)提醒客戶進(jìn)行整改，避免給零售客戶造成不必要的損失。
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的相關(guān)圖片和視頻，各位店主互相找出存在的問題和不足，同時(shí)提出有效的改進(jìn)建議；三是共同商討加盟終端開業(yè)的相關(guān)事宜，收集整理店主的想法和需求
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：不斷提高全員對QC小組活動的認(rèn)識，充分利用自身優(yōu)勢，針對短板弱項(xiàng)不足，著力攻關(guān)改進(jìn)；積極探索創(chuàng)新思路、方法、活動形式和組織形式
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和不足，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提高干部職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。加強(qiáng)能力培養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新動力。加強(qiáng)人才建設(shè)，通過項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)制
