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。提高科學(xué)投放能力。根據(jù)年節(jié)、節(jié)日分布，及時(shí)調(diào)整投放營(yíng)銷策略，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)客戶和消費(fèi)者提供滿意服務(wù)和更好、更需要的商品。這一點(diǎn)，需要煙草管理部門做好規(guī)劃和調(diào)研
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，并制定下發(fā)了鄉(xiāng)村振興定點(diǎn)幫扶工作實(shí)施方案。目前，紅塔銀行已選派駐村第一書(shū)記3名、工作隊(duì)員2名，全行所屬機(jī)構(gòu)共有定點(diǎn)幫扶點(diǎn)9個(gè)，分布在玉溪市
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;國(guó)外品牌98家，共來(lái)自20個(gè)國(guó)家和地區(qū)。從商圈分布看，新增首店數(shù)量排名前10的商圈共引進(jìn)首店412家，占全年新增首店數(shù)量的51%，這些商圈分別
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主導(dǎo)作用,從區(qū)位分布,功能實(shí)現(xiàn)等方面進(jìn)一步明確區(qū)域加工中心建設(shè)目標(biāo)與發(fā)展定位。為更好滿足品牌發(fā)展需要,今年湖南中煙下屬瀏陽(yáng)天福打葉復(fù)烤有限責(zé)任公司完成技改,轉(zhuǎn)型為“芙蓉王”全配方片煙處理線,將部分加工
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;合肥卷煙廠原料倉(cāng)儲(chǔ)布局相對(duì)復(fù)雜。原料庫(kù)區(qū)“四海為家”，分布在老廠區(qū)和各類外租庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)條件極其有限，分散管理十分不便，難以滿足企業(yè)對(duì)質(zhì)量和工藝管控
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、物理防治等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)20多場(chǎng)次，煙技員、職業(yè)煙農(nóng)參訓(xùn)率100%。立足煙區(qū)實(shí)際，從延安煙區(qū)煙葉主要病蟲(chóng)害分類、分布和發(fā)生規(guī)律入手，延安市局（
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快、工單辦得實(shí)；從“轄區(qū)分布、來(lái)源渠道、申請(qǐng)事項(xiàng)、舉報(bào)類檢查結(jié)果、處理滿意度”5個(gè)維度對(duì)上月舉報(bào)投訴數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和下一步改善重點(diǎn)，強(qiáng)化
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，分布在13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有631戶煙農(nóng)。今年收購(gòu)煙葉7.29萬(wàn)擔(dān)，均價(jià)每斤17.44元，煙葉產(chǎn)值1.27億元，煙葉特產(chǎn)稅2570萬(wàn)元
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20多場(chǎng)次，煙技員、職業(yè)煙農(nóng)參訓(xùn)率100%。立足煙區(qū)實(shí)際，從延安煙區(qū)煙葉主要病蟲(chóng)害分類、分布和發(fā)生規(guī)律入手，延安市局（公司）圍繞“三
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多、分布廣、時(shí)間難統(tǒng)一等客觀因素，導(dǎo)致黨員組織生活、理論學(xué)習(xí)、志愿服務(wù)活動(dòng)等均受到時(shí)間、空間限制，黨員參與活動(dòng)的積極性也受到一定程度的影響。為解決這些問(wèn)題，
