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題”的管理型服務(wù)層面上來。有力推動(dòng)企業(yè)通過壓縮開支、優(yōu)化流程、優(yōu)化資源配置等途徑實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效，通過總結(jié)梳理審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制、機(jī)制及制度層面剖析原因提出建議
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理解的寬度，完善理解的思路，逐步逐項(xiàng)深刻反思和剖析，從而在開展新的績(jī)效考核實(shí)施辦法上，能更快更透徹的開展，推動(dòng)憑祥績(jī)效考核再上
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亞麻廠發(fā)生劇烈粉塵爆炸事故等典型案例，進(jìn)行了深刻的剖析。通過培訓(xùn)，有力地促進(jìn)了各級(jí)安全管理人員責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的紅線意識(shí)，以及預(yù)防
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煙農(nóng)案例剖析，解決煙農(nóng)生產(chǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)，并深入分析了種煙效益，激發(fā)煙農(nóng)種好煙的激情。課堂上，授課教師采取圖文并茂、通俗易懂的方式，對(duì)
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努力實(shí)現(xiàn)的五方面新的目標(biāo)要求；結(jié)合我國各方面發(fā)展現(xiàn)狀、國家發(fā)展戰(zhàn)略以及國家大政方針政策等，對(duì)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享這五大發(fā)展理念，分別詳細(xì)作了深入剖析和解
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負(fù)責(zé)人高度重視，親自參加，并就當(dāng)前銷售形勢(shì)和接下來的銷售工作進(jìn)行了詳細(xì)分析和周密的部署：
一是深入剖析，認(rèn)清形勢(shì)。面對(duì)系統(tǒng)外銷售排名倒數(shù)
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臨界點(diǎn)、固定成本升高臨界點(diǎn)。
本次“盈虧平衡分析”一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；更加關(guān)注企業(yè)量本利結(jié)構(gòu)，深入剖析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入、成本、費(fèi)用及盈虧情況
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，對(duì)號(hào)入座、深入剖析、查找原因，拿出具體措施，切實(shí)加以整改。要認(rèn)真研究解決整改過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)報(bào)告整改情況；省局（
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崗位職責(zé)座談會(huì)等形式，讓參訓(xùn)人員在培訓(xùn)過程中自我查找問題，剖析問題，分析原因，落實(shí)整改，整個(gè)活動(dòng)實(shí)實(shí)在在，不走形式
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間、生產(chǎn)管理科、物資管理科等部門分別就本部門存在的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了深刻剖析，并分析問題產(chǎn)生的根源以及下步改進(jìn)措施。
會(huì)議要求，各部門要全面清理質(zhì)量管控流程
