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煙草在線大理消息 從國家局倡導(dǎo)、推進(jìn)精益管理至今，云南中煙公司紅塔集團(tuán)大理卷煙廠積極導(dǎo)入精益管理理念，探索、實踐、總結(jié)出一套符合工廠實際的精益管理模式。大理卷煙廠
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到企業(yè)建設(shè)中，還要更好地探索煙草企業(yè)開展精益文化建設(shè)的新模式，從而提升煙草企業(yè)的競爭力。因此，積極探索精益文化融入煙草企業(yè)管理的新方法，對進(jìn)一步
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模范帶頭的作用。煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社的建立運行、煙葉生產(chǎn)技術(shù)的大力推廣、科學(xué)種植模式的全面普及等措施的落實，極大的促進(jìn)了貴州農(nóng)業(yè)的發(fā)展。然而在新的形勢下，為滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展更高
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煙草在線專稿 摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，煙草制品的銷售模式逐步由原來的“供給決定需求”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶枨笠龑?dǎo)供給”，由此可見，未來煙草
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細(xì)節(jié)性工作的同時，力求將卷煙營銷與市場管理以及企業(yè)建設(shè)水平提升到一個新的高度上來。特別值得一提的是，煙草專賣管理部門正在全力創(chuàng)新工作模式，轉(zhuǎn)變作風(fēng)與觀念
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煙草在線專稿 前言：隨著卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的不斷深入，我們的營銷模式從訪送一體到訪送分離、電話訪銷發(fā)展到現(xiàn)在的網(wǎng)上訂貨，從農(nóng)村網(wǎng)點到集中統(tǒng)一配送
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煙草在線專稿 “單元管理”是廣西南寧煙草結(jié)合實際情況創(chuàng)新提出的一種服務(wù)與管理工作新模式，即依據(jù)聚類分析模型及整合營銷管理理論，以地域和原有自律小組為基礎(chǔ)
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去年以來，世界許多國家對傳統(tǒng)煙草制品和電子煙等新型煙草制品的法規(guī)出現(xiàn)了一些新變化。各國煙草監(jiān)管呈現(xiàn)不同模式，一些政策為企業(yè)發(fā)展提供了機會，一些政策則對企業(yè)
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知者隨事而制。在鞏固提升傳統(tǒng)賽道發(fā)展質(zhì)效的基礎(chǔ)上，推動生產(chǎn)力從“優(yōu)質(zhì)”邁向“新質(zhì)”，大力開辟新布局、新技術(shù)、新模式，已成為廣東中煙推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要
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科技創(chuàng)新驅(qū)動、新技術(shù)深度融合傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，并催生出的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式以及高附加值的生產(chǎn)力形態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力核心要義在于強調(diào)科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色可持續(xù)發(fā)展在推動經(jīng)濟社會進(jìn)步中
