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了市場(chǎng)銷售量的不穩(wěn)定性。（3）一方面因?yàn)槭袌?chǎng)上禮品煙等回流煙也對(duì)本地市場(chǎng)的卷煙銷售有所影響，（4）最后一方面由于本地市場(chǎng)開始大量培育七
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，保證當(dāng)地市場(chǎng)的絕對(duì)有效，不存在任何滋生卷煙犯罪行為的土壤，但是在實(shí)際情況中隨著工作的不斷深入，事實(shí)上只能無(wú)限趨近于卻無(wú)法達(dá)到此目標(biāo)。另外對(duì)于市場(chǎng)控制這一點(diǎn)
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的不穩(wěn)定性。（3）最后一方面因?yàn)槭袌?chǎng)上禮品煙等回流煙也對(duì)本地市場(chǎng)的卷煙銷售有所影響，還有另外一方面由于本地市場(chǎng)開始大量培育七匹狼（通運(yùn)）
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禮品煙等回流煙也對(duì)本地市場(chǎng)的卷煙銷售有所影響，還有另外一方面由于本地市場(chǎng)開始大量培育“七匹狼（通運(yùn)）”，這在一定程度上也擠占了“七匹狼
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本地市場(chǎng)，“中華”卷煙貨源一直保持緊俏，供不應(yīng)求，盈利水平高，當(dāng)產(chǎn)銷量獲得政策扶持，成長(zhǎng)空間較大，確定性較高。“中華
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，測(cè)探七匹狼品牌培育的虛實(shí)強(qiáng)弱，部署下階段的營(yíng)銷工作。各個(gè)“七匹狼”規(guī)格產(chǎn)品的“狼性”也初顯端倪，明確在本地市場(chǎng)的定位與目標(biāo)消費(fèi)群體。
一、“七匹狼
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次卷煙正計(jì)劃進(jìn)入當(dāng)地市場(chǎng)，并且都計(jì)劃實(shí)行一些推廣活動(dòng)。
四、營(yíng)銷建議
從以上這三個(gè)品牌的“SWOT”分析來(lái)看，均有本身的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇也有一定的劣勢(shì)和威脅，
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存在。另一方面由于某些緊俏貨源供應(yīng)不足，也在一定程度上導(dǎo)致了市場(chǎng)銷售量的不穩(wěn)定性。（3）最后一方面本地市場(chǎng)灰狼的銷售量較為低迷的主要原因是由于受到外來(lái)渠道卷煙
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持續(xù)提升。三是攻關(guān)模式注重協(xié)同化。從項(xiàng)目研發(fā)模式看，多數(shù)項(xiàng)目打破地域與部門界限，形成“省市聯(lián)動(dòng)、地市協(xié)作”的縱橫協(xié)同機(jī)制，充分整合全省系統(tǒng)創(chuàng)新人才、技術(shù)資源
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;公司）物流庫(kù)與7個(gè)地市庫(kù)統(tǒng)一調(diào)度，數(shù)字化物流建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)一步。然而，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化只是起點(diǎn)，降本增效才是關(guān)鍵。“4大配送片區(qū)，45條配送
