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;反復(fù)練習(xí)。
二是“團隊式”學(xué)習(xí)法。以中隊為單位開展，利用晚上的時間，加強自學(xué)與交流討論，同時全隊人員共同分析同一案例，發(fā)散分析思路
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，在統(tǒng)籌考慮的前提下，下一步將結(jié)合各卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌培育思路，與工業(yè)企業(yè)共同協(xié)作，積極推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作，把有限
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。
會議認(rèn)為，過去的一年，公司面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確“13233”發(fā)展思路，加強品牌、團隊與
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;將按照“三個一工程”、“三個我”、“三個拉動”思路部署各項工作，確保走村竄巷夯實市場，全員營銷實現(xiàn)聯(lián)動，創(chuàng)新思路拉動消費。
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入手，倒推出“五個破解”的思路和辦法。
一是從加強宣傳教育入手，破解不愿公開的問題。整頓辦采取“點對點”、“面對面”的方式，加強與部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員
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，堅決做到令行禁止，強化工作執(zhí)行力和執(zhí)行能力，樹立求真務(wù)實工作作風(fēng)。圍繞中心工作，不斷梳理工作思路，細(xì)化工作措施，
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局（公司）迅速響應(yīng)，精心籌劃，全力推動企業(yè)精益管理。
一是“定思路”。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子組織相關(guān)部門和人員
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嚴(yán)格預(yù)整地質(zhì)量管理，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)格達(dá)標(biāo)，為移栽做好準(zhǔn)備；要抓好經(jīng)驗與測土配方施肥工作，落實好相關(guān)技術(shù)措施，按照嚴(yán)防死守的工作思路
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2014年工作思路、工作措施及將如何發(fā)揮模范帶頭作用。全體干部職工圍繞德、能、勤、績、廉四個方面，分別對中層按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次進(jìn)行了民主測評。
會議提出
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研討會。
會議圍繞內(nèi)管系統(tǒng)總體建設(shè)思路，本著科學(xué)、高效、實用的原則，認(rèn)真討論了內(nèi)管系統(tǒng)在試運行期間的功能使用情況，并針對存在的不足及系統(tǒng)需求的改進(jìn)方向進(jìn)行了
