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，我感到生活不再緊張，又擁有了原來的慢節(jié)奏。
監(jiān)控，對于店鋪來說，真是太中用了。不用坐在店鋪里，就能了解店鋪的情況，在
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的速度慢于市場整體，銷售收入市場比重下降了0.5個百分點，維持在81.7%，其中有10個品牌保持銷量、價值、結(jié)構(gòu)「三個增長」，4個品牌實現(xiàn)銷量
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長、見效慢，很難堅持。市局主要領(lǐng)導(dǎo)上任第二周，就對自律互助小組工作的開展親自培訓(xùn)，明確提出客戶盈利工程是網(wǎng)建工作的重要抓手，以“不撞南墻不回
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涵養(yǎng)的體現(xiàn)，微笑可以帶來商機(jī)和不菲的利潤。老年顧客有的耳聾語慢，有的行動遲緩，有時，老年人會反復(fù)詢問同一個問題，甚至店主說三五次
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進(jìn)過程中或快或慢、或險或安、或善或惡，在時空之中，念天地這悠悠何處是己心安處，何處有你的印跡。遵循這一邏輯，一日三省吾身，不斷強(qiáng)壯
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一個修煉場了。就看你有沒有這份定力了。急不得，慢不得，坐不得，等不得，就看你的了。
人總有惰性。勤的會越勤快，懶的也會越懶惰
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只需輕輕一點鼠標(biāo)，所有庫存即刻出來。還有動銷分析，什么煙賣得慢，只要點一下，系統(tǒng)會提醒加強(qiáng)促銷；庫存少了，系統(tǒng)則會
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了。
不怕慢，就怕站。在日新月異的這個時代，我們煙草的貢獻(xiàn)國家、社會和大眾有目共睹，如何在新時期實現(xiàn)和“分享經(jīng)濟(jì)”共乘一班車，用其便利，
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種難度大、擴(kuò)繁速度慢的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新研究，在保種、繁蜂等重要環(huán)節(jié)探索適宜本地氣候的相關(guān)技術(shù)，并逐步形成一套完整的吉安技術(shù)體系，更好
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，比如有時候?qū)忂M(jìn)商品數(shù)量把握不當(dāng)，造成商品積壓太多，雖然廠家給我們調(diào)換，可造成投出的資金回籠慢。再一個就是對有些暢銷的商品沒能足夠的存量，
