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卷煙營銷深度融合，貫通產業(yè)鏈相關方，打破數(shù)據壁壘，促進資源共享，打造了面向市場、面向消費的營銷體系，為行業(yè)提供了現(xiàn)代卷煙營銷的“浙煙

發(fā)展注入新動能。必須打破思維慣性和路徑依賴，積極穩(wěn)妥謀劃落實改革創(chuàng)新各項舉措，擔當作為、靶向發(fā)力，重點突破、全面提升，努力走出一條順應新時代要求

較高、人均配送效率較低、送貨響應時間較長。　　如何提高配送效率，推動物流配送業(yè)務進一步提質增效，一直是擺在北京煙草物流人面前的重要課題。　　他們打破原有按行政區(qū)劃配送

的全封閉式突擊復產，提高保障能力，提振干部職工擔當、作為、奉獻的精氣神，不斷蓄積完成全年任務、勇奪雙勝利的正能量。” 　　打破常規(guī)讓市場活起來　　以卷煙

？　　　因為工作的邊界被打破了?！? 　　之前你回公司上班，有明確上下班的界限，你上班的時候，時間是被老板支配的；下班之后

的關系；“更加注重改革創(chuàng)新”，強調“兩化”——市場化、法治化，“三性”——系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，“一精神”——首創(chuàng)精神，核心在于打破

，核心在于打破思維慣性和路徑依賴。　　另外兩個“更加注重”，“更加注重嚴格規(guī)范”，首提“大規(guī)范”的理念和目標，突出了標本兼治、治標治本的思路和要求

的問題，是徐州卷煙廠開展“企業(yè)管理提升年”活動的另一個主攻方向。　　打破“大鍋飯”，根治“庸懶散”。徐州卷煙廠充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”的作用，打造

，堅決打破地區(qū)封鎖，努力形成全國統(tǒng)一的煙草市場，為企業(yè)提供平等競爭的市場環(huán)境；　　通過市場和政策引導，加快企業(yè)結構調整步伐，

;鼓勵員工奮力推進企業(yè)高質量發(fā)展。　　“創(chuàng)新必須首先打破內部體制機制障礙，鼓勵大家在新時代發(fā)揚創(chuàng)新精神，搶抓新機遇，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)?！彼拇ㄖ袩熤饕撠熑?/div>

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