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發(fā)展注入新動能。必須打破思維慣性和路徑依賴，積極穩(wěn)妥謀劃落實改革創(chuàng)新各項舉措，擔(dān)當(dāng)作為、靶向發(fā)力，重點突破、全面提升，努力走出一條順應(yīng)新時代要求
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較高、人均配送效率較低、送貨響應(yīng)時間較長。
如何提高配送效率，推動物流配送業(yè)務(wù)進一步提質(zhì)增效，一直是擺在北京煙草物流人面前的重要課題。
他們打破原有按行政區(qū)劃配送
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的全封閉式突擊復(fù)產(chǎn)，提高保障能力，提振干部職工擔(dān)當(dāng)、作為、奉獻的精氣神，不斷蓄積完成全年任務(wù)、勇奪雙勝利的正能量?！?
打破常規(guī)讓市場活起來
以卷煙
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？
因為工作的邊界被打破了。
之前你回公司上班，有明確上下班的界限，你上班的時候，時間是被老板支配的；下班之后
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的關(guān)系；“更加注重改革創(chuàng)新”，強調(diào)“兩化”——市場化、法治化，“三性”——系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，“一精神”——首創(chuàng)精神，核心在于打破
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，核心在于打破思維慣性和路徑依賴。
另外兩個“更加注重”，“更加注重嚴(yán)格規(guī)范”，首提“大規(guī)范”的理念和目標(biāo)，突出了標(biāo)本兼治、治標(biāo)治本的思路和要求
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的問題，是徐州卷煙廠開展“企業(yè)管理提升年”活動的另一個主攻方向。
打破“大鍋飯”，根治“庸懶散”。徐州卷煙廠充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”的作用，打造
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，堅決打破地區(qū)封鎖，努力形成全國統(tǒng)一的煙草市場，為企業(yè)提供平等競爭的市場環(huán)境；
通過市場和政策引導(dǎo)，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，
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;鼓勵員工奮力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“創(chuàng)新必須首先打破內(nèi)部體制機制障礙，鼓勵大家在新時代發(fā)揚創(chuàng)新精神，搶抓新機遇，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)?！彼拇ㄖ袩熤饕?fù)責(zé)人
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;浙江省局（公司）充分發(fā)揮團員青年組織的靈活性，打破條條框框，打破部門界限，通過“項目+團隊+人才”，
