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準(zhǔn)確把握作好加減乘除“四則運(yùn)算”、抓好“三個(gè)要點(diǎn)”、做到“六個(gè)堅(jiān)韌不拔”的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真分析當(dāng)前工作的差距和不足，研究制定工作措施。
三是
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走訪，有助于進(jìn)一步把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為接下來(lái)的銷售工作打開思路，同時(shí)向市場(chǎng)客戶傳遞了強(qiáng)化監(jiān)管的信號(hào)，營(yíng)造出市場(chǎng)監(jiān)管高壓氛圍，將有效震懾
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2015年全區(qū)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（桂煙內(nèi)管【2014】5號(hào)）。
通過(guò)對(duì)照文件原原本本逐條學(xué)習(xí)，全體內(nèi)管人員進(jìn)一步把握了文件精神，
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相結(jié)合。在把握卷煙銷售上節(jié)奏要扎實(shí)穩(wěn)健，在服務(wù)態(tài)度上要積極主動(dòng)，以飽滿的熱情為客戶服務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題。
二是規(guī)范與靈活相結(jié)合。在卷煙銷售中規(guī)范，
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掌握“兩節(jié)”市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和需求，主動(dòng)把握卷煙銷售的先機(jī)，不斷提高“兩節(jié)”期間的卷煙經(jīng)營(yíng)盈利。
培訓(xùn)為提高卷煙零售客戶的規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)、增強(qiáng)客我溝通和互動(dòng)，全面提升
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《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。物流中心全體人員參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》的背景意義、新增的主要內(nèi)容、修訂前后條款的對(duì)照、貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》要把握的基本方向等重
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檢查；二是現(xiàn)場(chǎng)檢查“嚴(yán)執(zhí)法”牢牢把握檢查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各類檢查項(xiàng)目，采取現(xiàn)場(chǎng)查看、崗位知識(shí)問(wèn)答、當(dāng)面演示、查文件資料等方式，多形式、全方位、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
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適當(dāng)貨源。
二是提出合理化營(yíng)銷建議。通過(guò)客戶卷煙訂購(gòu)的同比與環(huán)比分析，有針對(duì)性地指導(dǎo)客戶進(jìn)行市場(chǎng)銷售分析預(yù)測(cè)，增強(qiáng)客戶對(duì)市場(chǎng)的了解和把握，提出切實(shí)可行
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;按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)發(fā)生、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由財(cái)務(wù)科牽頭，審計(jì)科協(xié)助做好政策把握和整改工作。各部門重點(diǎn)圍繞收入管理、費(fèi)用管理、采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理以及
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的把握，在維修實(shí)踐中盡量避免問(wèn)題的重復(fù)，有助于縮短維修人員的培訓(xùn)周期，降低培訓(xùn)成本。
