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發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，突出抓好訂單采集、卷煙配送、貨款結(jié)算等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的事前提醒和事中監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)由事后查處向事前防控、事中監(jiān)管的轉(zhuǎn)型，提前預(yù)警，把
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，提前準(zhǔn)備了活動(dòng)所用宣傳標(biāo)語，為此次宣傳活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。
活動(dòng)當(dāng)天，工廠在辦公樓、制絲車間、卷包車間、動(dòng)力車間的電子屏、員工休息室等地方，
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“偏心肥”促苗齊，確保移栽有苗、栽是壯苗，提升大田移栽質(zhì)量。
移栽準(zhǔn)備要早。合作社及早維修打井器，煙農(nóng)提前配齊移栽工具，備足水藥肥
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及難點(diǎn)，有針對(duì)性的擬定檢查計(jì)劃，圈劃監(jiān)管重點(diǎn)，下發(fā)階段性內(nèi)部規(guī)范要求，提前做好規(guī)范提醒和合理建議，把可能出現(xiàn)的不規(guī)范問題
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”；討論通過女性管理人員提前離崗管理辦法決議（草案）和2018年度廠級(jí)和公司級(jí)工會(huì)先進(jìn)集體及個(gè)人推薦意見；結(jié)合工廠中心工作就2019年工會(huì)工作
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煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)煙苗。
聚焦物資管理，抓好物資供應(yīng)。從站點(diǎn)實(shí)際出發(fā)嚴(yán)格制定物資分配方案，提前將移栽所用的物資發(fā)放到煙農(nóng)手中，并建立臺(tái)賬，確保煙農(nóng)
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預(yù)警為線索，預(yù)判重點(diǎn)監(jiān)管戶以及貨源投放中可能存在的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施、多維度著手，不斷提高規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
二是加強(qiáng)異常線索排查能力。從卷煙經(jīng)營
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三是抓住考核，提前亮牌。抓住考核“利劍”，每月不定期對(duì)轄區(qū)卷煙陳列工作進(jìn)行檢查，將有特色的卷煙陳列發(fā)在自律互助小組微信群里，相互激勵(lì)
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;各單位均提前將領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)和班子成員個(gè)人述職述責(zé)述廉報(bào)告在OA辦公平臺(tái)進(jìn)行了公示。
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，提前謀劃烘烤，做好煙葉烘烤前的準(zhǔn)備落實(shí)工作，把握煙葉采收成熟度，使永定煙葉質(zhì)量提升新的高度；二是做好科學(xué)打頂，合理
