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擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把“三管三必須”落到實(shí)處，要持續(xù)提升安全管理效能，系統(tǒng)梳理分析、制定可靠措施加快推動(dòng)安全問題解決和事故隱患消除，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理賦能提升
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發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，以科技自立自強(qiáng)為戰(zhàn)略支撐，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，著力抓好創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新效能、創(chuàng)新
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，協(xié)調(diào)對(duì)接多部門完善執(zhí)法協(xié)作體系，組建涉煙案件信息研判專班，提升涉煙走私案件辦理效能。在行政執(zhí)法與刑事司法銜接、隊(duì)伍學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)等方面開展全方位深入合作
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渠道，發(fā)揮監(jiān)督效能，著力構(gòu)建全方位、無死角的監(jiān)督格局。三是聚焦敏感節(jié)點(diǎn)。針對(duì)易發(fā)多發(fā)的“四風(fēng)”問題，適時(shí)開展“三談”：事前提醒談，
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工作效率。效能監(jiān)察正風(fēng)氣。由黨建科牽頭，對(duì)各科室工作作風(fēng)進(jìn)行全面檢查，一查干部職工的出勤情況，查看有無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象；二查干部職工工作狀態(tài)
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效能顯著?；谏a(chǎn)管控要求和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建立評(píng)價(jià)、預(yù)測、優(yōu)化等數(shù)據(jù)分析模型，借助智能算法對(duì)產(chǎn)、質(zhì)、耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)能力與業(yè)務(wù)管理有效融合。同時(shí)
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效能，保障全年單箱綜合能耗持續(xù)降低，圓滿完成公司下達(dá)的能耗考核指標(biāo)。下一步，滕州卷煙廠將繼續(xù)牢牢把握綠色發(fā)展部署要求，深入推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新裝備
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，著力抓好創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新效能、創(chuàng)新隊(duì)伍、創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)，持續(xù)深化改革，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新
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，實(shí)現(xiàn)定額標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算編制快速聯(lián)動(dòng)，全自動(dòng)生成預(yù)算報(bào)表，從根本上解決了“預(yù)算”與“定額”兩張皮現(xiàn)象。二是為財(cái)務(wù)效能“加載提速”。系統(tǒng)內(nèi)置規(guī)則引擎，
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服務(wù)滿意度。下一步，黃梅縣局（公司）將繼續(xù)深入落實(shí)“放管服”工作要求，持續(xù)提升服務(wù)效能，助力營商環(huán)境優(yōu)化，讓辦事群眾在
