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” 追蹤案件源頭擁有數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，用好數(shù)據(jù)才是關(guān)鍵。如何在海量數(shù)據(jù)中快速捕捉有用信息，用最少的時(shí)間與人力成本找出數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，是衡量“智慧專賣”是否“智慧
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辦公室“雙線管理”作用，持續(xù)跟蹤課題（項(xiàng)目）實(shí)施過程，通過智慧創(chuàng)新平臺(tái)對課題（項(xiàng)目）進(jìn)行全生命周期管理。
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至管理，強(qiáng)化體系建設(shè)、機(jī)制保障、智慧賦能，打好精益管理持久戰(zhàn)，著力在更廣領(lǐng)域、更深層次釋放管理效能；打造生產(chǎn)“智能腦”，加大
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能計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)能源供給與生產(chǎn)需求的最佳匹配，盡可能減少空轉(zhuǎn)時(shí)間，確保能源高效利用。數(shù)字賦能全域融合信息化、智能化、智慧化是動(dòng)力車間能源管理中心的新印象、新標(biāo)簽
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，力爭消滅在萌芽狀態(tài)。三是積極為節(jié)能降耗工作建言獻(xiàn)策。聚焦“管理、技術(shù)”兩條線，聚集體智慧，努力尋找節(jié)能降耗突破點(diǎn)，確保今年綜合能耗等相關(guān)指標(biāo)控制在
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?；鶎邮亲畲蟮恼n堂，群眾是最好的老師，群眾中往往蘊(yùn)藏著解決問題的大智慧。面對新形勢新任務(wù)，想找到破解難題的辦法和路徑，就要帶著問題虛心向群眾請教
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還田等低碳種植模式，為實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。
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來，把智慧和力量凝聚到黨的二十大提出的目標(biāo)任務(wù)上來，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二要持續(xù)在全面學(xué)習(xí)
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）“基于5G技術(shù)的商業(yè)企業(yè)地市級(jí)智慧物流園區(qū)建設(shè)”案例成功晉級(jí)決賽并獲得三等獎(jiǎng)。網(wǎng)信知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全賽道采用試題競答、攻防實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式開展，全行業(yè)63家參賽單位共101支隊(duì)伍參加
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，使創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)新人才脫穎而出、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，形成產(chǎn)出和推廣一體推進(jìn)的工作格局。常態(tài)學(xué)習(xí)深挖“閃光點(diǎn)”。針對業(yè)務(wù)實(shí)際，有針對性地向員工闡釋行業(yè)、市場新形勢
