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，針對當(dāng)前辦公室內(nèi)部環(huán)境、辦公物品發(fā)放等問題，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理。同時，提前做好新物流中心辦公區(qū)域規(guī)劃、食堂外包等協(xié)調(diào)，明確員工辦公用品的標(biāo)準(zhǔn)配置
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及時查處。
三是合力協(xié)查，與周邊縣局比對標(biāo)排名。對興仁高速公路收費站、公安查報站、蘇通大橋、先鋒鐵路貨運站、志浩市場物流中心、興東機(jī)場等物流配送場所等運輸樞紐加強(qiáng)協(xié)同檢查
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針對性的安全隱患排查和整治。
二是加強(qiáng)管控降低風(fēng)險。進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場、裝卸現(xiàn)場、收購現(xiàn)場、分揀現(xiàn)場等作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，僅對物流中心和煙葉站點的作業(yè)及改造現(xiàn)場就從用電、動火、設(shè)備
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。
期間，主管領(lǐng)導(dǎo)在牡丹江市公司物流中心實地考察了兩家公司整合后物流運轉(zhuǎn)情況，詳細(xì)了解了卷煙從入庫、出庫、分揀、打碼、配送，及數(shù)據(jù)上傳等全過程運行情況，
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）調(diào)研。
調(diào)研組一行深入婁底煙草物流中心，仔細(xì)察看卷煙分揀設(shè)備運行及現(xiàn)場管理情況；與婁底市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、縣級局局長、市局
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、物流中心等11個單位推薦了成果，申報單位覆蓋面為歷年最高，全員創(chuàng)新的廣度與深度得到進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)整體創(chuàng)新活力得到持續(xù)提高。
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聯(lián)合執(zhí)法力度，對“打假治非”始終保持高壓態(tài)勢，對重點監(jiān)管戶、客運站、貨運站、物流中心、快遞站、主要交通干道及高速卡口等場所、環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，著力打擊制售假煙、真品
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工作，嚴(yán)厲打擊卷煙非法流通，規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)對重點區(qū)域、重點目標(biāo)的監(jiān)管。加強(qiáng)對車站、貨運站、物流中心、各大批發(fā)市場及鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市的專項檢查，
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、消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移和非煙流入渠道等方面市場信息。銅仁區(qū)域營銷部、碧江區(qū)煙草專賣局、物流中心負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，對產(chǎn)品質(zhì)量、包裝改進(jìn)、價格定位、產(chǎn)品研發(fā)和品牌結(jié)構(gòu)梯次等方面提出了諸多建議。
黎含從宏觀
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推進(jìn)物流業(yè)務(wù)實體化運行推動公司物流全面建設(shè)，進(jìn)一步提高公司物流適應(yīng)市場的能力、響應(yīng)市場的速度和服務(wù)市場的水平。
河南中煙企劃部、生產(chǎn)制造部、財務(wù)部等處室相關(guān)負(fù)責(zé)人和物流中心全體人員
