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，要求卷煙零售業(yè)戶盲目增加卷煙訂貨量和庫(kù)存量。這些做法的出現(xiàn)，只能會(huì)令卷煙零售業(yè)戶對(duì)客戶經(jīng)理所提供的各類服務(wù)提出更多的置疑。從而，導(dǎo)致業(yè)戶對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的信任
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，草創(chuàng)產(chǎn)品概念、盲目品類建設(shè)、囿于文化打造的現(xiàn)象也還比較突出，缺乏系統(tǒng)、審慎、長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考和考慮，包裝設(shè)計(jì)等方面的鋪張浪費(fèi)也比較普遍。還有一點(diǎn)，全國(guó)
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，協(xié)同商業(yè)企業(yè)做好市場(chǎng)投放和培育的各項(xiàng)工作；對(duì)“即將退市品牌”則根據(jù)市公司投放時(shí)間對(duì)零售戶進(jìn)行監(jiān)管，動(dòng)員零售戶不要盲目存貨，要遵循快進(jìn)快出的原則
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來講，進(jìn)貨時(shí)要謹(jǐn)慎，不能盲目。有實(shí)力，有空間的零售客戶我們可以嘗試經(jīng)營(yíng)，但對(duì)于大多數(shù)的零售客戶，我們亦可以進(jìn)一些低端產(chǎn)品來銷售
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幾個(gè)月的“金葉”，為何毅然決然地選擇了改名，其答案只有一個(gè)，那就是不跟隨模仿，不盲目從眾，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，彰顯個(gè)性特色
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差，培訓(xùn)必然是盲目的。就我們煙草的現(xiàn)狀來說，存在的問題有：崗位分析比較粗糙，對(duì)崗位的要求還不夠明確；對(duì)員工的素質(zhì)缺乏一個(gè)科學(xué)適用的測(cè)評(píng)方法
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;要切實(shí)維護(hù)卷煙零售業(yè)戶合法利益，真正為業(yè)戶辦實(shí)事、辦好事，著力解決業(yè)戶經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各類難點(diǎn)問題。對(duì)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整必須杜絕盲目性和“一刀切”做法，不能
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，那種盲目地買一包煙送一個(gè)打火機(jī)或者送一把雨傘的活動(dòng)是無法贏得消費(fèi)者的認(rèn)同的。
四、品牌培育路徑之四
意：工商協(xié)同，提高消費(fèi)者的重復(fù)購(gòu)買行為
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;這不僅消除了以往那種相互抬高原料價(jià)格、盲目攀比廣告投放等不合理的情況，而且實(shí)現(xiàn)了真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并真正發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)，如在管理成本的降低上、在
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營(yíng)銷策劃必須以全面信息為依據(jù)。它要求通過建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，盡可能全面地收集同決策與策劃有關(guān)的各種資料，以增加決策與策劃的準(zhǔn)確性，而減少其盲目性和風(fēng)險(xiǎn)度
