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文化。社會(huì)人沒有包容的胸襟，社會(huì)和家庭就不可能和諧；企業(yè)人沒有包容的戰(zhàn)略眼光，企業(yè)就談不上發(fā)展。因此，煙草包容性文化主要體現(xiàn)三方面內(nèi)涵。一是吸收多元
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一個(gè)超市要想發(fā)展，人才看似瓶頸，其實(shí)不然，假如老板具備遠(yuǎn)大的心胸和眼光，假如老板具備開宗立派的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，人才自會(huì)跑來為你所用。你
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的區(qū)域化也較大，各區(qū)域間監(jiān)管的重點(diǎn)也不同。這就要求我們內(nèi)管工作人員要以發(fā)展的眼光看問題，具體問題具體分析，依據(jù)《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為指導(dǎo)
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于新開發(fā)型新品而言，自身的吸味品質(zhì)、市場定價(jià)、營銷手段、制定切實(shí)可行的銷售目標(biāo)都將對(duì)品牌發(fā)展維度產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
如部分卷煙新品為了吸引消費(fèi)者的眼光，采取一些較為另類的設(shè)計(jì)
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的時(shí)代性、現(xiàn)代性、特色性，具體表現(xiàn)為“小終端與大戰(zhàn)略、小視野與大眼光，承傳統(tǒng)與啟現(xiàn)代、重硬件與輕軟件”的相克相濟(jì)?？硕粷?jì)、濟(jì)而不克，不謀全局、不計(jì)成本
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組織煙葉復(fù)烤加工，全面推進(jìn)模塊打葉，有效滿足卷煙工業(yè)和品牌原料加工要求；樹立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，統(tǒng)籌利用國內(nèi)、國際“兩個(gè)市場
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;當(dāng)然是一件好事情，能夠讓更多的人享受醫(yī)保，沒有什么不好。但用更多的眼光去關(guān)注那些為了工作而生病的人，恐怕在目前來說更恰當(dāng)一些。
戒煙得用社會(huì)力量
茶客 劉
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;試用期內(nèi)合格者才能正式上崗。
從2008年至2011年，洛陽卷煙廠已有近20名德才兼?zhèn)涞那嗄陠T工借助競聘這一平臺(tái)走上中層崗位，在企業(yè)發(fā)展征途上發(fā)出了耀眼光
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的，都可以賣，賣煙就必須以發(fā)展的眼光來看待不同時(shí)期的賣法，構(gòu)建企業(yè)的賣煙戰(zhàn)略，賣煙賣出新的含義。
6、賣煙要賣的皆大歡喜。通過賣煙企業(yè)的產(chǎn)品得到消費(fèi)
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有著十分重要的作用。筆者以一個(gè)從事基層檔案管理人員的眼光，從提高人員素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，檔案工作信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的角度，對(duì)如何促使煙草檔案管理
