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交流相結(jié)合的形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括精益管理與企業(yè)文化，物流成本會(huì)計(jì)核算，物流流程管理，物流成本管理，物流成本控制決策與分析，卷煙
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的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地講授了新形勢下煙草行業(yè)開展精益管理、時(shí)間管理與對標(biāo)管理的必要性和實(shí)際工作中存在的誤區(qū)，結(jié)合案例深入淺出地闡述如何運(yùn)用管理工具和手段解決工作中的問題
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了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效。
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管理體系建設(shè)工作做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求切實(shí)提高對綜合管理體系建設(shè)工作的再認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持全員參與，把綜合管理體系作為精益管理的有效載體和成果固化平臺(tái)，繼續(xù)
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了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效。
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管理體系建設(shè)工作做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求切實(shí)提高對綜合管理體系建設(shè)工作的再認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持全員參與，把綜合管理體系作為精益管理的有效載體和成果固化平臺(tái)，繼續(xù)
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前，省局（公司）煙葉管理處和山東煙草職工培訓(xùn)中心共同確定了以廉政建設(shè)、精益管理、煙站綜合管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容為重點(diǎn)的培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)中，授課
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制，把此項(xiàng)工作作為精益管理的一部分進(jìn)行轉(zhuǎn)化落地。
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選好用好，優(yōu)化人力資源配置。堅(jiān)持精益管理、優(yōu)勝劣汰的原則，注重崗位與能力匹配，調(diào)整客戶經(jīng)理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化，強(qiáng)化
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，同時(shí)對過程管理和竣工驗(yàn)收等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。
新修訂的《辦法》，是公司當(dāng)前投資管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是精益管理理念在投資管理方面的具體體現(xiàn)，
