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前的準(zhǔn)備工作、各部門(mén)協(xié)同等進(jìn)行了詳細(xì)安排。
會(huì)議要求，復(fù)烤車(chē)間要與工藝質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人事勞資等各職能部門(mén)充分溝通協(xié)調(diào)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；要緊緊圍繞精益
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，持續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，深入推進(jìn)精益管理。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，突出可控費(fèi)用管理控制，不斷減少成本費(fèi)用支出
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煙草在線(xiàn)大余消息 為扎實(shí)推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的精益管理，真正做到降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高效益，近日，江西大余縣局采取了多項(xiàng)積極
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煙草在線(xiàn)九江消息 為貫徹落實(shí)九江市煙草公司卷煙配送改革實(shí)施方案，進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)精益管理，落實(shí)行業(yè)提質(zhì)增效工作安排，結(jié)合新物流整體規(guī)劃，
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（所）、煙葉倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一實(shí)施員工宿舍“一戶(hù)一表”，為精益管理做“減法”。
借助這次“一戶(hù)一表”電表改造的實(shí)施，連城分公司精心組織，分解
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，緊扣精益管理，圍繞降低成本、安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，并著力通過(guò)基層班組建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造積極向上
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：深化法治寧煙建設(shè)，促進(jìn)依法治企再上新水平；全面深化改革，促進(jìn)現(xiàn)代化卷煙流通再上新水平；全面推進(jìn)精益管理，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)
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和建議，為下一步花粉研究工作理清思路確定了方向。
會(huì)議對(duì)2016年版納繁種生產(chǎn)工作提出四要求：一要在預(yù)算管理、精益管理上下功夫，構(gòu)建節(jié)工、降本、增效
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運(yùn)行質(zhì)量；二是聚焦打假打私，提升市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)效；三是聚焦黨的建設(shè)，提升核心領(lǐng)導(dǎo)作用；四是聚焦精益管理，提升企業(yè)管理
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本部門(mén)特點(diǎn)促進(jìn)工作開(kāi)展。下一步，紅煙將積極響應(yīng)“精益管理做除法”和“降本增效是內(nèi)功”的要求，繼續(xù)推動(dòng)基層部門(mén)不斷提升設(shè)備效能，確保工廠精益建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期設(shè)備管理
