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計(jì)劃，全面開(kāi)展年度內(nèi)審工作，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)、外審問(wèn)題項(xiàng)的關(guān)閉率，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，讓核心內(nèi)審員在實(shí)際工作中，一步步提升其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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”。
三是建立激勵(lì)懲戒機(jī)制。營(yíng)銷(xiāo)部定期對(duì)小組運(yùn)行情況從基本動(dòng)作開(kāi)展、創(chuàng)新活動(dòng)選取、價(jià)格指數(shù)走勢(shì)等維度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，運(yùn)用好停供減供這把“尺子”，去丈量市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序
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單位，將合同分配方案、簽訂情況和執(zhí)行情況印制成表格發(fā)放到每一戶(hù)煙農(nóng)。村社干部、科技員、種植大戶(hù)等人群的合同要分類(lèi)標(biāo)注公示，公示中要明確煙站以及分公司和市公司兩級(jí)生產(chǎn)、專(zhuān)賣(mài)
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工作等情況的匯報(bào)。石泰峰認(rèn)真查看車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)烏蘭煙廠的主題教育開(kāi)展情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等工作給予肯定，并要求烏蘭煙廠要“守初心、擔(dān)使命
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的交流。研討會(huì)就思維邏輯的鍛煉、團(tuán)隊(duì)管理能力的提高、發(fā)現(xiàn)壓力并進(jìn)行情緒管理及廣西民族歷史文化的知識(shí)進(jìn)行課程講解。
為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，研討班還采取積分制的形式，
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，行政服務(wù)大廳的內(nèi)務(wù)、紀(jì)律和工作執(zhí)行情況，市場(chǎng)監(jiān)管稽查隊(duì)的內(nèi)務(wù)、紀(jì)律、人員調(diào)整、稽查隊(duì)布局和工作落實(shí)情況。其間，共走訪59個(gè)縣級(jí)局市場(chǎng)，抽查商戶(hù)826
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。
會(huì)議安排部署國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作，調(diào)度安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行工作，聽(tīng)取各市、州局（公司）關(guān)于安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行情況的專(zhuān)題匯報(bào)。
會(huì)議
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招呼、明察暗訪、電話查詢(xún)和微信點(diǎn)名等措施，不定期督查勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員直接約見(jiàn)談話，重檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)問(wèn)責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)管?？h局
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控制為手段，全程管控工作運(yùn)行情況，積極開(kāi)展各方協(xié)作，嚴(yán)格過(guò)程考核，確保收購(gòu)工作取得實(shí)效。
煙葉專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作是煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
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烤房運(yùn)行情況。技術(shù)人員及時(shí)深入農(nóng)戶(hù)家中，幫助指導(dǎo)煙農(nóng)提早對(duì)烤房進(jìn)行檢查維修，確?？痉吭诤婵緯r(shí)節(jié)能正常運(yùn)行，不誤“烘烤工”；密集式烤房烘烤的煙農(nóng)
