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，第三環(huán)節(jié)的工作主要有三個方面：一是制定整改任務(wù)書、時間表。機關(guān)各處室領(lǐng)導班子針對前兩個環(huán)節(jié)集團層面查找出來的問題，制定操作性強、切實有效的整改
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成效、建章立制情況進行督查指導，確定了六大方面43項整改任務(wù)，細化了整改項目、整改內(nèi)容、整改措施、責任領(lǐng)導、責任單位和整改時限，明確了整改落實的任務(wù)書、時間表
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最高的5個重點品牌分別是：“黃金葉”、“玉溪”、“芙蓉王”、“云煙”、“利群”（見表1）。
1-10月份，銷售收入排名前15位的重點品牌中
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葉”、“玉溪”、“芙蓉王”、“云煙”、“利群”（見表1）。
1-9月份，銷售收入排名前15位的重點品牌中，“中華”的銷售收入超過1100億元
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板塊的劃分界線及計劃實施時間表。
問道公司項目負責人胡海飛介紹了項目需求調(diào)研的目標、思路、方案等詳細情況；廠各職能部門針對調(diào)研情況進行了討論，表示以此評審會為起點
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人、當班管理人員組10人三個組別現(xiàn)場進行實名投票。
經(jīng)過現(xiàn)場認真填寫《卷包車間機長優(yōu)選上崗甄選表》后，從班長組中抽調(diào)4人進行現(xiàn)場唱票，最后以權(quán)重5（主任
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;并形成標準文件編制任務(wù)表。第三階段按照計劃和進度要求，全面推進綜合管理體系建設(shè)工作，在制定文件時突出“精”，在執(zhí)行文件時突出“嚴”。與此同時，
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，采取召開座談會、現(xiàn)場調(diào)研、體驗式勞動、發(fā)放征求意見表、公文交換、設(shè)立意見箱等多種形式，明確機關(guān)黨員、干部，離退休老同志和“兩代表一委員”，零售客戶等服務(wù)
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和辦公室，公司各部門確定一名聯(lián)系人負責此項工作，領(lǐng)導小組辦公室下發(fā)了《合理化建議登記表》，職工可以根據(jù)情況隨機填寫，每月由聯(lián)系人上報領(lǐng)導小組
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。重點檢查各單位貫徹落實國家局、公司安全生產(chǎn)電視電話會議和防雷防汛工作情況，全面驗證公司二季度安全生產(chǎn)大檢查反饋問題的整改情況。依據(jù)《山東中煙工業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)檢查考評表》所列內(nèi)容
