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，形成以“月度考核明細表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機制，從而把工作目標量化、階段化，確?？冃煦^和責、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位
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一起符合國標的假煙網(wǎng)絡(luò)案件。圍繞打假破網(wǎng)目標任務(wù)，專賣管理部門要突出責任落實，狠抓目標任務(wù)的量化分解，及早籌劃，從早部署，自我加壓
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領(lǐng)導(dǎo)班子輸送了大量人才，一向以管理嚴謹、富有團隊精神、執(zhí)行力強而著稱。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，他們將各類教育培訓(xùn)和學習內(nèi)容轉(zhuǎn)化成量化考評項目，增強了學習的可操作性
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基層黨支部、基層工會溝通，使聯(lián)動工作更具體，為企業(yè)和諧發(fā)展提供原始材料，被企業(yè)采納為管理創(chuàng)新課題，同時被采納為管理創(chuàng)新課題的還有實行信訪量化考核
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，多久算長？應(yīng)該對影視作品中吸煙鏡頭采取一個量化的細分的標準，這樣才有可操作性?！薄 埣o中對“禁煙令”的究竟能起到多大成效提出疑問：“還是要看看政策
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，做專賣衛(wèi)士，提高打假破網(wǎng)能力和監(jiān)管水平。以市場走訪與市場監(jiān)控相結(jié)合，大力開展市場監(jiān)管；以指標量化與多種稽查方式相結(jié)合，大力開展市場清查
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;要明確職責，細化任務(wù)，量化指標，明確目標任務(wù)，按照時間節(jié)點排出工期表，克期推進，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責任到位、措施到位
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，洪洞縣營銷部又重新制定了培育辦法和考核辦法，對上柜率、銷量都制定了詳細的獎懲，將量化任務(wù)詳細分解到人頭，要求18名客戶經(jīng)理做到了目標客戶家家見面
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營銷人員工作考核的重要內(nèi)容，量化考核指標，切實保證“135”工作法推廣的效率與效果。
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行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，取得一系列成效。煙草農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。煙葉生產(chǎn)是行業(yè)落實綠色發(fā)展理念、助力農(nóng)村生態(tài)文明建設(shè)的重要領(lǐng)域。煙葉生產(chǎn)堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，構(gòu)建以化肥減量化、植保綠色化
