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;嚴(yán)重影響了整個(gè)合作社的運(yùn)作氛圍。
1.2 合作社服務(wù)體系不合理
煙葉專業(yè)合作社雖均開(kāi)展了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)，可是專業(yè)化服務(wù)受服務(wù)人員素質(zhì)、考核機(jī)制、煙農(nóng)認(rèn)可度
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;但仍有一部分組織，社務(wù)不夠公開(kāi)，運(yùn)作和管理隨意性較大，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理制度不完善，民主氛圍不夠，致使內(nèi)部缺乏活力
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協(xié)同發(fā)展的營(yíng)銷方略，建立合理的溝通平臺(tái)，充分利用關(guān)系營(yíng)銷和親情營(yíng)銷，為“金圣” 品牌服務(wù)，通過(guò)品牌建設(shè)討論會(huì)、合作培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)等一系列交流
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結(jié)合店內(nèi)面積，合理劃分出雪茄煙品吸區(qū)，品吸區(qū)面積不設(shè)規(guī)定，但是要求店內(nèi)擺設(shè)要精致，整體環(huán)境要優(yōu)雅安靜，便于消費(fèi)者品位雪茄。
三
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在于計(jì)劃。了解自己，了解環(huán)境，知己知彼，這是成功的法則。在此基礎(chǔ)上，需要對(duì)自己合理定位、定向，對(duì)人生進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃
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，在投產(chǎn)期間生產(chǎn)整體相對(duì)較為穩(wěn)定，但是通過(guò)一個(gè)烤季下來(lái)，發(fā)現(xiàn)梗打包工序段設(shè)備的有效作業(yè)率較低，且部分設(shè)備設(shè)計(jì)不合理，并且工人
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報(bào)警點(diǎn)位大多設(shè)計(jì)不合理，無(wú)法做到有效地安全保障目的；
?現(xiàn)有安防子系統(tǒng)各自運(yùn)行，故企業(yè)日常安全管理上需投入大量人力物力，才可保證安全
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產(chǎn)生歸屬感和幸福感的條件。
要建設(shè)科學(xué)合理的薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制，薪酬是對(duì)員工過(guò)去工作努力的肯定與補(bǔ)償，在員工心中，報(bào)酬不僅是自己的勞動(dòng)所得
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發(fā)放《宜春市公司2012年5月份貨源供應(yīng)策略表》并做好宣傳解釋工作，確保將銷售信息及時(shí)傳遞給零售客戶。要求客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪時(shí)做好溝通解釋和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，指導(dǎo)零售戶保持合理
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具有一些基本品質(zhì)，如組織結(jié)構(gòu)的合理、適應(yīng)性強(qiáng)，善于運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，資源配置效率較高，這些都促使各大中煙集團(tuán)能夠穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營(yíng)這么多年。
實(shí)際上
