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;進(jìn)貨量大于銷售量，為盡快消化庫(kù)存回籠資金所售卷煙不能完全達(dá)到“條包一價(jià)”，成為擾亂卷煙市場(chǎng)價(jià)格秩序的一股“暗流”；部分違規(guī)客戶在接受煙草公司供貨同時(shí)
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的結(jié)果，他們不能坐等上天的垂憐，這不是干革命工作應(yīng)有的精神，他們的斗志在燃燒中愈挫愈勇。
在這股干勁的鼓舞下煙草第一線隊(duì)伍只能和老天賽跑，搶抓
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的、老生常談的話題，不能僅僅停留于“吸煙有害健康”這一模糊的陳述，而應(yīng)該去尋找有沖擊力的故事和案例（如受煙草危害嚴(yán)重者的故事、醫(yī)務(wù)衛(wèi)生部門的控?zé)熍e措
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。一旦有這樣一種理念，你不能說(shuō)好了，就這樣了，你還需要取得一個(gè)信任狀。為了使你的差異化訴求符合邏輯，你必須提供一些證明作為支撐點(diǎn)，
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，也不能有效掌握品牌成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類信息和情況，更無(wú)法對(duì)品牌研發(fā)與培育政策進(jìn)行有效的調(diào)整和糾偏。
綜上所述，大力發(fā)展低焦卷煙品牌必須成為煙草企業(yè)壯大和推動(dòng)
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發(fā)展上水平”對(duì)“532”在規(guī)模之外的要求，首先是“定位清晰”。我們不能把在“532”規(guī)劃中的對(duì)號(hào)入座等同于品牌定位，這其實(shí)只能算是中長(zhǎng)期的目標(biāo)設(shè)定。500萬(wàn)箱不只是數(shù)量規(guī)模上
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;承諾的內(nèi)容過(guò)于統(tǒng)一，未體現(xiàn)出不同崗位的差異性。
當(dāng)前，全市所有崗位所承諾的內(nèi)容都是一樣的，未能結(jié)合不同崗位特點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，這樣不能
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，而做不出什么讓你驚喜的事情來(lái)。就像你問(wèn)題當(dāng)中的煩惱一樣，事事處處都請(qǐng)示都匯報(bào)，也就不能出現(xiàn)開(kāi)拓性的局面給你看了。畫圈不大不小也就是權(quán)力、責(zé)任對(duì)等，也就
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煙葉規(guī)?；N植的最大威脅：“如果不能解決農(nóng)場(chǎng)用工問(wèn)題，整個(gè)諸城現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)將難以為繼?！???? 解決難題，需對(duì)癥下藥。諸城煙草人認(rèn)為，破解用工
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文化。文化是發(fā)展的活力，是安全的支撐力。企業(yè)管理理念不同，所推行的管理制度也不同，企業(yè)員工的反應(yīng)和產(chǎn)生的效果則有所不同，有“不敢不做、不能不做、不忍不做
