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”，憑借“拿來”的知識和經(jīng)驗正在逐步培育自己的能力。擅長“拿來”的奇瑞看上去在每一個環(huán)節(jié)都找到了極為可行的辦法，用他們自己的話來說，就是具有“整體的綜合的能力”。他們對此
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位情況、是否截留貨源有效監(jiān)督與管理，確保規(guī)范經(jīng)營。
建立卷煙銷售目標責任制，實行專銷捆綁考核
專銷結(jié)合的目標是在依法行政的前提下，如何服務客戶、培育市場
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的“舍與得”之間的經(jīng)營、管理方面的思考。我們的企業(yè)之樹要想頂天立地，百年不倒，它的根系必須深入到更廣、更深的社會土壤中，而且還要懂得培育和營養(yǎng)自身發(fā)展所依賴的土壤
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;不僅影響了我的效益，而且還影響我的銷售量，新品牌培育可也算是煙草公司考核的一項呢。那怎么辦呢？于是，我改變了商品的陳列方法，以前
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企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明建設的最佳結(jié)合點，是充分發(fā)揮文化軟實力最佳途徑。推進“文化治廠”方針，即著力提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，培育“四有”職工隊伍
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使用情況看，育苗工場具有苗棚溫度較平穩(wěn)，便于育苗集中管理，出苗整齊度較高，培育均勻優(yōu)質(zhì)煙苗，降低育苗勞動強度等特點，育苗
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，培育與煙葉產(chǎn)業(yè)互補性強的產(chǎn)業(yè)，有效改善貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民的收入來源。二是繼續(xù)加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設，帶動貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)
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，不僅開辟了職工思想教育的新途徑，而且從一個側(cè)面為公司精文明作出了積極的貢獻，同時培育了職工愛心理念，推動了構(gòu)建和諧煙草的進程。
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制度為支撐的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，通過專業(yè)化分工，部門化協(xié)調(diào)，整體化推進，為全員參與管理提供機制保證；二是要培育全員參與氛圍。進一步加大
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和培育一批育苗專業(yè)戶、種植專業(yè)戶和烘烤專業(yè)戶的思路是一致的。但是，單戶種植面積的擴大也會帶來一系列的問題，比如生產(chǎn)管理不到位，煙田草荒、板結(jié)、病害等問題嚴重
