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案件三項，這三項考核指標(biāo)如果要是量化到每名專賣人員頭上，操作起來會有很多問題，例如市場凈化率考核到每個市管員的片區(qū)，考核暗訪工作量
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損失率低、操作簡易的優(yōu)點，玉溪卷煙廠便投入60萬建成19座臥式烤房，協(xié)同煙草商業(yè)企業(yè)在美黨村推廣新型烤房。
了解到新興的膜下小苗栽培技術(shù)有著還苗期短、易管理及煙株成活率
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;可操作性更強。
如果必要，我們可以在偏遠(yuǎn)地區(qū)多建設(shè)幾個稽查所，類似公安局派出所的工作模式，擴大稽查所數(shù)量，發(fā)揮其職能作用。
二是
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效率達(dá)到7000條/小時，日均分揀用時縮短了近4個小時，減少操作人員4人，異型煙單箱分揀費用降低了6.96元。
“有了這‘神器’，加班少了
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;努力建設(shè)技術(shù)型班組。要學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、用技術(shù)，就要在人員技術(shù)培訓(xùn)上注重現(xiàn)場講解和實際操作，運用OPL課程、TWI培訓(xùn)等探尋最優(yōu)分揀方案。
一是強培訓(xùn)、重實效
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，調(diào)研專題組充分研判現(xiàn)實狀況，精準(zhǔn)把握問題癥結(jié)，提出有指導(dǎo)性、前瞻性、科學(xué)性的意見建議，形成了操作性強的調(diào)研報告。隨后，通過召開主題教育調(diào)研
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人員在考評中移花接木主觀評價過多操作的空間；第三是考核結(jié)果的偏離值過大導(dǎo)致考核結(jié)果的有效運用帶來了難度。
三、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的幾項措施
結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的含義和我們今年研究
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地縮短了時間，擴大了空間。一方面卷煙商業(yè)企業(yè)要自主開發(fā)并全面推廣操作便利、功能強大、覆蓋面廣的終端管理信息系統(tǒng)，打通零售終端、商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)的信息鏈，把零售
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推進(jìn)，煙葉復(fù)烤不斷成熟和進(jìn)步。翻看那鐫刻在年輪上的故事，且看——
七十年風(fēng)雨征程，七十年成績斐然。
從掛桿復(fù)烤到打葉復(fù)烤，從手工操作
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第一步工作，是淺層次的貫徹。要真正落實到員工行為上，還必須要運用主題活動和具體工作去實踐，反復(fù)地在用中學(xué)、在快樂參與中感受、在實際操作中體驗，最終
