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，構(gòu)建涵蓋卷接機(jī)、包裝機(jī)等5大類(lèi)設(shè)備的維修經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)，創(chuàng)新采用“外掛式知識(shí)庫(kù)+大語(yǔ)言模型”雙驅(qū)動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)故障診斷方案秒級(jí)響應(yīng)。系統(tǒng)上線后，
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;明確主攻方向和調(diào)查方案。最終，案件材料成功通過(guò)檢察機(jī)關(guān)認(rèn)定。“利用開(kāi)源情報(bào)挖掘技術(shù)發(fā)現(xiàn)線索，利用區(qū)塊鏈智能節(jié)點(diǎn)解析技術(shù)解析虛擬貨幣流水，利用圖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研判
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消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?？蛻?hù)經(jīng)理要深入市場(chǎng)調(diào)研，全方位收集客戶(hù)需求和最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為不同層級(jí)、類(lèi)型的客戶(hù)量身定制經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案?。這種精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的能力，
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;扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，持續(xù)為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。持續(xù)抓好河南中煙國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)相關(guān)工作方案落地實(shí)施，確保按期完成工作任務(wù)。深化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域改革，
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品規(guī)發(fā)展模式，促進(jìn)區(qū)域卷煙市場(chǎng)的深度融合與共同發(fā)展。在品牌培育上，青吳嘉三地?zé)煵莶块T(mén)積極踐行“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，共同制定了品規(guī)共育方案
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—銷(xiāo)—效’全流程供應(yīng)協(xié)同新體系建設(shè)方案，新的協(xié)同系統(tǒng)有助于解決協(xié)同不暢、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。”云南中煙綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人介紹。云南中煙組織15個(gè)職能管理部門(mén)開(kāi)展職能條線管理優(yōu)化，
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，《湖南中煙全面深化科技激勵(lì)實(shí)施方案》發(fā)布，企業(yè)創(chuàng)新氛圍進(jìn)一步濃厚。湖南中煙科研人員正在討論研發(fā)方案。單位供圖潮從創(chuàng)新涌，千帆向“新”行。讓湖南省企業(yè)“創(chuàng)新達(dá)人
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降本增效。瞄準(zhǔn)“切實(shí)可行”定方案。召開(kāi)配送優(yōu)化方案評(píng)審會(huì)，從優(yōu)化背景、優(yōu)化目的、優(yōu)化措施、優(yōu)化效果等維度開(kāi)展評(píng)審，充分調(diào)動(dòng)各班組的積極性，進(jìn)一步發(fā)揮班組長(zhǎng)頭雁效應(yīng)
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，構(gòu)建全新的解決方案。煙草終端建設(shè)難題：運(yùn)營(yíng)能力提升在當(dāng)前消費(fèi)環(huán)境不確定因素角度，整體處于震蕩的環(huán)境下，煙草零售終端的經(jīng)營(yíng)者面臨著諸多痛點(diǎn)和難點(diǎn)。客源方面
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;開(kāi)展安全隱患“拉網(wǎng)式”排查，建立隱患整改臺(tái)賬并及時(shí)整改。精準(zhǔn)維保，激活設(shè)備運(yùn)行“高效能”。制定倉(cāng)儲(chǔ)、分揀設(shè)施設(shè)備“精準(zhǔn)體檢”方案，對(duì)分揀線、傳送帶、包裝機(jī)、中
