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要把握機遇，奮力拼搏，力爭基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上水平。五要強化管理、嚴(yán)格考核、爭創(chuàng)一流。六要加強管理體系建設(shè)、持續(xù)提升企業(yè)管理水平。七要加強安全生管理，把安全工作納入
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;制定考核獎勵辦法，形成了分工明確、職責(zé)清晰、溝通順暢、保障到位的協(xié)作機制，有效解決了無證經(jīng)營卷煙的問題，共查處、宣傳教育、清理無證經(jīng)營戶1500余戶
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。他們建立了理事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制，對職業(yè)經(jīng)理人實行目標(biāo)考核，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的才能。同時，合作社還積極為職業(yè)經(jīng)理人的工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。合作社在當(dāng)
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精心組織、認真實施，全力推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；強化考核、重在落實，全力以赴提高煙葉質(zhì)量水平；創(chuàng)新發(fā)展、突出實效，扎實提升煙葉基地
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;細致考核。首先應(yīng)加強專賣內(nèi)勤的法律文書培訓(xùn)，使其知曉文書制作的重要性及操作步驟；其次將法律文書制作納入考核體系，作為評價其工作成績的重要得分點，
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發(fā)揮能人在推進現(xiàn)代煙草特色產(chǎn)業(yè)中引領(lǐng)作用，確保“耕者有收入”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚；九是要過程調(diào)度，績效考核。繼續(xù)把煙葉工作納入雙考雙評雙掛鉤
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，全面提升干部職工的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，建立管理人員、聘用在崗人員、專業(yè)技術(shù)人員三個成長通道的考評考核辦法及任職條件，建立科學(xué)的考評考核辦法，著力營造
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、人際交往等能力，努力打造一支專業(yè)化、懂業(yè)務(wù)、會服務(wù)、善監(jiān)管的高素質(zhì)新型專賣隊伍，促進隊伍建設(shè)上水平。
五是著力抓檢查考核，促進執(zhí)行力上水平。專賣執(zhí)法
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加強營銷隊伍建設(shè)，建立健全營銷隊伍績效考核管理辦法，全面引入KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo)管理機制，將營銷人員績效工資與專銷聯(lián)動、婚慶促銷、品牌培育、客戶滿意度
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為要求，加強物流成本的過程控制和數(shù)據(jù)分析，量化物流成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行“過程實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測量、績效定期分析、考核全面量化”的物流成本管理的績效考評
