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。這種思想觀念的存在導致其在對飯店進行經(jīng)營管理時，沒有根據(jù)消費需求變化，適時調(diào)整和轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，在管理上過于松散粗放，依然保持著開業(yè)之初的經(jīng)營管理模式
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”生產(chǎn)經(jīng)營行為，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的標準，進一步理順體制，按照科學管理、民主管理、依法管理、以人為本的原則，強化管理，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式
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目標，以擇優(yōu)布局、加強基礎(chǔ)建設(shè)、完善產(chǎn)前投入、科技興煙、生產(chǎn)組織管理模式等方面為著力點，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為契機，緊緊依靠種煙農(nóng)戶，克服在發(fā)展中的不足
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;依托品牌整合這種增長模式迅速實現(xiàn)對品牌規(guī)模的超常規(guī)增量；“內(nèi)生型”增長方式，即對“雙喜”原有產(chǎn)品系列的培育，通過加大老產(chǎn)品培育力度和新產(chǎn)品推廣力度實現(xiàn)對品牌
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和破案難度大等特點，在現(xiàn)有監(jiān)管模式下，很難為專賣執(zhí)法部門發(fā)現(xiàn)和查處。
受歷史、客觀、傳統(tǒng)、科技等因素的制約，相對日新月異互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而言，網(wǎng)絡(luò)
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區(qū)盲目引導煙農(nóng)發(fā)展合作社，卻對合作社聯(lián)合生產(chǎn)的目的和意義不明確，以至于經(jīng)營模式單一、流于形式、疏于管理，造成了管理混亂、責權(quán)不清、產(chǎn)權(quán)不明的現(xiàn)象。合作社在運
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加大。正基于此，在二十世紀九十年代初期，配方小組對“中華”配方體系進行了相應(yīng)的變動，從原來的“少地區(qū)、少等級、大比例”的配方模式向“多地區(qū)、多等級、小比例
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企業(yè)及執(zhí)法人員受到傳統(tǒng)的、行政式的執(zhí)法模式的影響，思想過于主觀。其片面地認為卷煙經(jīng)營企業(yè)具有處理無證業(yè)戶的絕對權(quán)力，卷煙零售業(yè)戶只能接受企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和要求，
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，起到非常重要的作用。同時，由于信息化手段在煙草行業(yè)的不斷運用，傳統(tǒng)的電話訪銷模式漸漸地被網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上營銷的模式所替代。因此，新上路的卷煙
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加工—銷售”的產(chǎn)業(yè)模式；在產(chǎn)品加工方面，充分利用原料聯(lián)產(chǎn)開發(fā)；在產(chǎn)品轉(zhuǎn)化方面，以市場需求為導向，以適銷對路的領(lǐng)先產(chǎn)品為目標
