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打造知名品牌，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，扎實(shí)抓好“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草做出貢獻(xiàn)
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;可謂找到了企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，但受限于“外部力量”專業(yè)知識(shí)、解決問(wèn)題能力的參差不齊以及外部力量往往套用固有成型的文化建設(shè)模式，效率較高但卻較為“僵硬”，很多
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，對(duì)工作充滿激情和熱情。當(dāng)企業(yè)的工作場(chǎng)所一改往日松散、拖沓的面貌，而呈現(xiàn)出一種緊張、有序的氣象時(shí)，員工的工作效率與工作能力，企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力
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土地的綜合治理，有效改善山區(qū)的生產(chǎn)生活條件，優(yōu)化土地結(jié)構(gòu)，破解農(nóng)村發(fā)展難題。”
“對(duì)石林而言，提高土地質(zhì)量和利用
效率，發(fā)展規(guī)?；?/div>
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干部職工在工作職工積極探索工作的新思路、新方法，千方百計(jì)的提高工作效效率，提高公司效益。所以，創(chuàng)新激勵(lì)制度在落實(shí)的時(shí)候，一定要做到讓全體員工耳熟能詳
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的總體平衡，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力和煙葉資源配置效率。
（二）堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)。保障煙農(nóng)收益是不適用煙葉處理工作的基本原則和落腳點(diǎn)。要緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委
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有事情的時(shí)候沒(méi)人負(fù)責(zé)。后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制不合理。
六是組織內(nèi)沒(méi)有形成持續(xù)改進(jìn)的良好機(jī)制和凝聚力氛圍來(lái)提高管理效率。當(dāng)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題時(shí)，指責(zé)的多、抱怨的多
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管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等方面；內(nèi)控關(guān)注重要業(yè)務(wù)流程和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，并在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率
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施工工序的質(zhì)量控制，制定施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，避免后期出現(xiàn)返工情況，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程效率
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設(shè)計(jì)加工了一套專用工具，用這套專用工具一個(gè)人幾分鐘就可以將安裝工作完成，極大地提高了工作效率。云南煙草機(jī)械廠在紅煙進(jìn)行FOCKE機(jī)大修的工程技術(shù)人員，在使用
