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分類(lèi)歸并入暫存區(qū)相應(yīng)標(biāo)識(shí)小推車(chē)內(nèi)，整個(gè)流程行云流水一氣呵成。“起初我還不太相信，以往煙葉收購(gòu)不都是靠煙農(nóng)在家初分，分級(jí)隊(duì)分級(jí)再到煙站定級(jí)員定級(jí)，這
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區(qū)、山區(qū)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)條件，從作業(yè)流程方式、農(nóng)藝技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)物資規(guī)格等處著手，統(tǒng)籌制定了《云南省宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》。對(duì)于育苗、整地、理墑、打塘等農(nóng)機(jī)農(nóng)藝“高度融合
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，一體推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，榆林市局（公司）堅(jiān)持規(guī)范化建設(shè)、精細(xì)化運(yùn)維、全流程跟進(jìn)、全過(guò)程考核，確保終端建設(shè)質(zhì)量過(guò)硬、效果良好。提升素能
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織、物資供應(yīng)、設(shè)備匹配等方面，及時(shí)了解變化情況，快速調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)保供各流程、各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同、閉環(huán)管理。制絲車(chē)間全方位推行網(wǎng)格化管理模式，縮小
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總結(jié)、學(xué)習(xí)盲區(qū)破除、學(xué)習(xí)時(shí)空建立’相結(jié)合的系統(tǒng)學(xué)習(xí)流程，形成支部黨員學(xué)習(xí)教育的常態(tài)化。”扶綏煙草黨支部組織委員陳中孟說(shuō)道。據(jù)了解，該支部以“三會(huì)一課”為基礎(chǔ)，
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要站在這個(gè)高度，持續(xù)扎根為客戶持續(xù)提供體驗(yàn)價(jià)值，持續(xù)改善其消費(fèi)狀態(tài)?；诖?#xff0c;在整個(gè)存量客戶盤(pán)活流程中，第一個(gè)階段要做的就是客戶的體驗(yàn)優(yōu)化技巧
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，今年8月2日，麗水煙草“香溢幫扶”全體成員與道太鄉(xiāng)黨委政府及安平村村兩委主要負(fù)責(zé)人，就項(xiàng)目幫扶資金撥付流程、項(xiàng)目整體模式運(yùn)維、項(xiàng)目監(jiān)督管理等進(jìn)行了深入座談。8月18
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兩級(jí)工藝質(zhì)量分析平臺(tái)邊界，推進(jìn)過(guò)程管控向生產(chǎn)全流程覆蓋，卷煙制造體系全方位升級(jí)，四大關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)率年均保持99%以上，產(chǎn)品質(zhì)量和美譽(yù)度明顯提升
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、“一站式”客戶服務(wù)流程。服務(wù)客戶“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“您”字不離口,“再見(jiàn)”結(jié)尾；不使用生硬語(yǔ)言，不說(shuō)推卸責(zé)任的話，不責(zé)備、埋怨客戶；
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?！獙?shí)現(xiàn)指揮調(diào)度智能化，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)流程的建模及分析，監(jiān)控和反饋生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模擬仿真、3D全景集中監(jiān)控、資源合理調(diào)度，建立統(tǒng)一
