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《八項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》的過(guò)程中，離不開(kāi)整改、扣分、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、納入績(jī)效考核以及作為年終評(píng)先、示范科室評(píng)選條件之一等“關(guān)鍵詞”。職工思想也由最初的不理解到理解支持、主動(dòng)參與，
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，你考核我吧?！薄皬垙S長(zhǎng)，你太言重了，是我之前沒(méi)有講清楚選葉工藝要求；再說(shuō)，哪個(gè)不犯錯(cuò)啊？難道做錯(cuò)了一點(diǎn)就考核啊，
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出三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核。要求各煙葉站會(huì)后迅速組織召開(kāi)職工大會(huì)，將此次會(huì)議精神、上級(jí)局公司有關(guān)文件、以及陳衛(wèi)東局長(zhǎng)（總經(jīng)理）
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和培育順利開(kāi)展。
8、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作績(jī)效考核力度，不斷提高品牌培育工作質(zhì)量。
進(jìn)一步完善品牌培育工作質(zhì)量目標(biāo)考核內(nèi)容、流程，強(qiáng)化目標(biāo)管理和工作督導(dǎo)、質(zhì)量評(píng)估體系
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的分析等，培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行閉卷考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)效，切實(shí)提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。
五是明確要求，整體推進(jìn)
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的“基礎(chǔ)細(xì)胞”在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用，卻也是經(jīng)常被忽視的?？纯淳頍煿I(yè)企業(yè)的管理，所有指標(biāo)分解到班組、機(jī)臺(tái)，績(jī)效可考核，質(zhì)量可追溯
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教材具有更大的難度。
六要有考評(píng)：嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)行業(yè)教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，整合優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益
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《黨員目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)考核。四是堅(jiān)持黨建工作考核機(jī)制。把黨支部和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入績(jī)效管理，黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作齊頭并進(jìn)。今年，發(fā)展黨員5名
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、批量交售、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購(gòu)”等流程的管理和考核。把牢煙葉收購(gòu)質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)管理、煙葉調(diào)撥管理關(guān)口；抓實(shí)單據(jù)管理、安全衛(wèi)生管理、驗(yàn)收入庫(kù)管理基礎(chǔ)工作，杜絕“三混一
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跟導(dǎo)向，加大低焦油卷煙的銷(xiāo)售和考核力度。要緊抓落實(shí)，把精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)和方法應(yīng)用于低焦油卷煙品牌的市場(chǎng)培育。
四是抓住零售終端建設(shè)，不斷提高品牌運(yùn)行質(zhì)量
