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的企業(yè)文化，把培育企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)轉(zhuǎn)型時期統(tǒng)一干部職工思想的重要載體，以培育共同價值觀實現(xiàn)心智模式的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型?！? 鄭煙特色文化體系的形成經(jīng)過
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的飲食模式，都是日本人摘取長壽桂冠的重要因素。然而，與這些積極因素相反的是，該國居高不下的吸煙率成為制約他們的壽命進(jìn)一步增長的巨大障礙。
日本人的吸煙率
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，我們面臨著達(dá)到或者超過過去幾年所取得的成功，但是我知道我們有正確的商業(yè)模式，適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和適當(dāng)?shù)膯T工，有行業(yè)中創(chuàng)新性最強(qiáng)的人士可以啟用。
我們
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實踐，積極探索煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)模式，通過三年多的建設(shè)與發(fā)展，取得了階段性成效。到2010年，全州共發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社100多個。煙農(nóng)專業(yè)合作社
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進(jìn)行收集，一方面可結(jié)合本地零售戶特點來選擇地毯式鋪開或選點推廣模式，另一方面還可用成功案例說服客戶，或提供案例給客戶做為經(jīng)營參考。三是以品牌特點為基礎(chǔ)
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局（公司）黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織有五項技術(shù)，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。煙草專賣
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）開展新商盟網(wǎng)上訂貨工作的推進(jìn)中，在其他客戶經(jīng)理還在為如何才能說服客戶加入“新商盟”訂貨模式時，胡濤同志卻能善于創(chuàng)新工作思路，結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)
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、企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征及其功能
1、企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度
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;從2008年開始，我逐步建立了“店鋪零售網(wǎng)、電話服務(wù)網(wǎng)、購物互聯(lián)網(wǎng)”三網(wǎng)并行的新型營銷運作模式。通過這樣模式的轉(zhuǎn)換，很快使自己的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不斷加大，顧客
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管理方法在延安卷煙廠實施的必要性及可行性。
六西格瑪是1987年由摩托羅拉公司最早倡導(dǎo)的質(zhì)量舉措。作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念，是建立在測量、試驗
