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，每名管理人員規(guī)定全年學(xué)時為90學(xué)時，技術(shù)和操作人員規(guī)定為40學(xué)時，參培一天記8學(xué)時，年終不滿學(xué)時學(xué)分的考核一定績效。在實施培訓(xùn)時，
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。比如運用景區(qū)電子平臺觀看直接、指示明確、操作便利、游客使用多等特點，讓游客在使用時看到旅游煙售 賣點布局，形成系統(tǒng)化傳播；在游客餐飲地、中轉(zhuǎn)地、消費地、居住地
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資金智能管控平臺，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、云計算、AI等最先進的技術(shù)，結(jié)合遵義煙草商業(yè)實際，將需人工完成的操作和工作交由計算機自動完成，
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。加之營銷人員培訓(xùn)工作的不到位或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的可操作性、實效性差，影響了營銷隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力的提高。同時由于營銷模式的變革，客戶經(jīng)理還沒有完全從單純拿客戶訂單的職能中向
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;才能實現(xiàn)理論研討的預(yù)期目的，使得總結(jié)出來的經(jīng)驗和做法以及解決問題的措施更具規(guī)范性、可操作性和實效性，能夠經(jīng)得起實踐“推敲”和檢驗，也能夠為煙草企業(yè)所借鑒和應(yīng)用
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陳舊，不能適應(yīng)形勢變化的要求，習(xí)慣于按過去的經(jīng)驗辦事，按傳統(tǒng)的模式辦事的觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，工作上忙于日常操作性工作多，對在新形勢
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稽查人員，不僅室外要做好市場監(jiān)管，室內(nèi)還要做好電腦專賣系統(tǒng)操作及有效運用煙草移動手機APP軟件。中隊負(fù)責(zé)人考慮他是一名老同志，于是意圖接受他這塊工作，
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;懂操作，會經(jīng)營，有改善自身經(jīng)營形象和提升業(yè)態(tài)意愿的客戶發(fā)掘出來。通過案例講解，典型推廣，推廣以“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”為代表的現(xiàn)代營銷方式方法
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，短期看似很好，但實際上是自毀長城，終將自食惡果。首先從倒煙這種實際操作行為來看，“賊不走空”煙販子不可能跑單邊，不法煙販將本地市場的煙倒賣
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形勢，具有科學(xué)性、針對性、可操作性的規(guī)范化制度，列出責(zé)任清單，明確責(zé)任追究情形，形成規(guī)范化的問責(zé)機制。明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)
