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堅持”的總體要求，制定下發(fā)了《南澗縣2012年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作推進計劃》、《南澗縣2012年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理辦法》及《南澗縣2012年田間清除不適用煙葉責任考核
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，管理區(qū)圍繞烏蒙清甜特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌的打造，工作重心下移，建立健全基層管理服務(wù)機構(gòu)，對兩縣煙葉生產(chǎn)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，實現(xiàn)
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，深化干部人事制度改革，加大和加快干部綜合考核和評價制度，實施干部退出或退讓機制。進一步嘗試和完善“干部能上能下、能進能退能出”的系統(tǒng)管理體系，強化干部考察
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方面持續(xù)推進，并圍繞強管理、提效率、保交貨、增效益、創(chuàng)一流五個重點開展工作，收到了較好的成效，獲得集團公司2011年控股企業(yè)業(yè)績目標考核突出進步獎。2012年
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。對職工嚴格要求、嚴格考核固然重要，但更重要還得關(guān)心他們、理解他們。對他們提出建議、意見要理解、要重視，要通過正面引導溝通管理層和操作執(zhí)行層思想。老農(nóng)民幾十年日曬雨淋
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、企事業(yè)單位要帶頭嚴格執(zhí)行，將禁煙納入文明單位考核目標，將公共場所禁煙的遵守情況納入公務(wù)員評選優(yōu)秀先進的考核內(nèi)容。
“舉報有獎”當嘗試
“控煙工作一定是要"獎懲結(jié)合
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要把握機遇，奮力拼搏，力爭基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上水平。五要強化管理、嚴格考核、爭創(chuàng)一流。六要加強管理體系建設(shè)、持續(xù)提升企業(yè)管理水平。七要加強安全生管理，把安全工作納入
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。他們建立了理事會領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制，對職業(yè)經(jīng)理人實行目標考核，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的才能。同時，合作社還積極為職業(yè)經(jīng)理人的工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。合作社在當
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精心組織、認真實施，全力推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；強化考核、重在落實，全力以赴提高煙葉質(zhì)量水平；創(chuàng)新發(fā)展、突出實效，扎實提升煙葉基地
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發(fā)揮能人在推進現(xiàn)代煙草特色產(chǎn)業(yè)中引領(lǐng)作用，確保“耕者有收入”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚；九是要過程調(diào)度，績效考核。繼續(xù)把煙葉工作納入雙考雙評雙掛鉤
